Indikator keberhasilan usaha Kls 12 OTKP

Produk Keratif dan Kewirausahaan

Kelas XII OTKP

B.Indikator Keberhasilan Usaha

    Indikator Keberhasilan produksi merupakan bagian dari kegiatan manajemen produksi.Untuk mengetahui derajat keberhasilan dalam melaksanakan strategi perencanaan produksi yang sudah disusun,kita perlu melaukukan pengukuran atas produktivitas efisiensi dan fektivitas pelaksanaan kegiatan operaasi produksi.produktivitas sebagai rasio keluaran (output)terhadap masukan (input)yang bertujuan untuk menilai kinerja proses produksi Pengukuran keberhasilan dalam produksi meliputi  hal-hal dibawah ini :

1.Produktivitas

    a.Perhitungan produktivitas dalam perusahaan

                 Produktivitas diartikan sebagai perbadingan antara volume keluaran dengan volume masukan.Denhgan kata lain,produktivitas diukur dari tingkat efisiensi produksi masukan.seperti tenaga kerja modal.yang  aman produksi masukan tersebut digunakan untuk menghasilakan produksi  .Produktivitas merupakan dasar dari persaingan dan pertumbuhan ekonomi.Mengingat pentingnya produktivitas,data statistic produktivitas digunakan untuk membandingkan kesuksesan satu dengan yang lainnya.Produktivitas merupakan elemen penting dalam memebaut model kapasitas produksi suatu perusahaan.produktivitas juga dapat digunakan untuk meramalkan pertumbuhan ekonomi suatu perusahaan.

                  Terdapat bermacam-macam cara mengukur produktivitas,tergantung pada tujuan perhitungan dan data yang tersedia.Salah satu pertumbuhan produktivitas,yang paling umum digunakan adalah menghitung produksi kotor pekerja selama 1 jam kerja.Perhitungan ini dapat menghitung seberapa efisien penggunanaan tenaga kerja untuk menghasilkan produksi keluaran

   b.Dimensi keberhasilan produktivitas

                  Terdapat enam faktor utama menentukan produktivitas tenaga kerja yaitu sikap kerja,tingkat kerterampilan,hubungan antara tenaga kerja dan pimpinan,manajemen produktivitas,efisiensi tenaga kerja dan kewirusahaan.Berikut adalah penjelasan mengenai keenam dimensi tersebut.

1.Dimensi sikap kerja operasioanal menjadi 3 indikator penelitian yang terdiri indikator sikap dalam melayani, sikap dalam melaksanakan pekerjaan, dan sikap melakukan inisiatif kerja

 2.Dimensi tingkat keterampilan dioperasionalkan menajdi 3 indikator penelitian yang terdiri dari indikartor pencapaian tugas,tugas keterampilan menerapkan program, dan keterampilan mengevaluasi  pencapaian program.

 3.Dimensi hubungan antara lingkungan kerja dioperasionalkan menjadi 3 indikator penelitian yang terdiri dari indikator hubungan dengan pemimpin, hubungan kerja dengan bagian dan hubungan kerja dengan rekan kerja

4.Dimensi manajemen produktivitas dioperasionalkan menjadi 3 indikator penelitian yang terdiri dari  indikator. Indokator koordinasi pekerjaan,komunikasi antar bagiandan  tanggung jawab pekerjaan

5.Dimensi efisiensi tenaga kerja dioperasionalkan menjadi 3 indikator penelitian yaitu terdiri dari inidikator  jumlah ternga kerja,pemanfaatan tenaga kerja dan pemanfaatan waktu tenaga kerja

6.Dimensi kewirasswastaan diopearasinalkan menajdi 3 indikator penelitia yang terdiri dari indikator kemampuan melihat potensi daerah,kemampuan melihat potensi diri,dan kemampuan melihat potensi organisasi

2.Kapasitas Produksi

   Kapasitas adalah hasil produksi atau volume pemrosesan atau jumlah unit yang dapat ditangani,diterima,dismpan,atau diproduksi oleh sebuah fasilitas produksi pada suatu periode tertentu.Kapasitas juga menentukan apakah permintaan dapat dipenuhi atau apakah fasitlitas akan berlebih.Oleh karena itu dengan tujuan pencapaian tingkat utilitas tinggi dari tingkat pengembalian investasi yang tinggi,penetapan ukuran fasilitas sangatlah menetukan   

a.Jenis-jenis kapasitas

    Berikut adalah  jenis-jenis kapasitas produksi:

     1.Kapasitas desain

         Kapasitas desain adalah kapasitas yang dapat diperoleh oleh suatu desain produk jika desain produk tersebut dialokasikan kepada sumber daya yang sesuai. 

       2.Kapasitas efektif

          Kapasitas efektif adalah kapasitas yang dapat diperoleh jika dihitung dari efektivitas desain dan sumber daya yang diperoleh.

        3.Kapasitas pemanfaatan

         Kapasitas pemanfaatan adalah kapasitas efektif dari produk yang digunakan

b.Mengelola permintaaan

    Walaupun teradapt peramalan yang baik  dan fasilitas yang dibangun sesuai dengan peramalan tersebut,dapat terjadi ketidakcocokan antara permintaan aktual dan kapasits yang tersedia.Ketidakcocokan ini dapat berarti perminataan melebihi kapasitas atau kapasitas melebihi permintaan.Berikut ini dalah kasus-kasus dan penyelesaian di dalam pemgnelolaan perminataan

         1.Jika permintaan melebihi kapasitas

           Jika permintaan, melebihi kapasitas,persahaan dapat membatasi permintaan dengan menaikan harga,membuat penjadwalkan dengan waktu lead time yang panajang,dan mengurangi  bisnis dengan keuntungan marjinal, bagaimanapun demikian, karena fasilitas tidak mencukupi ini mengurangi keuntungan di bawah yang mungkin dapat dicapai,solusi jangka panjang biasanya dilakukan dengan cara meningkatkan kapasitas. 

         2.Jika kapasitas melebihi permintaan

            Jika kapasitas melebihi permintaan, perusahaan mungkin ingin mengingingkan untuk merangsang permintaan melalui penurunan harga atau pemasaran yang agresif, atau mungkin menyesuaikan lebih awal ke pasar melalui perubahan produk

        3.Penyesuaian pada permintaan musiman

            Sebuah pola permintaan musiman atau siklus permintaan adalah  tantangan untuk memenuhi kapasitas produksi

POST TEST/PERTANYAAN

1.Bagaimana Anda mengetahui tingkat keberhasilan dalam menerapkan strategi perencanaan produksi yang telah disiapkan?

      2.Apa yang dimaksud dengan produktivitas?

      3. Jelaskan fungsi statistik produktivitas mengingat pentingnya produktivitas.

      4.Sebutkan enam faktor utama yang menentukan produktivitas tenaga kerja ?

      5.Jelaskan apa yang dimaksud dengan kapasitas ?