PERTEMUAN KE-8
MATERI PKK
Sumitro.S.Sos
Standariusasi
meru[akan penenruan ukuran yang harus diikuti dalam memproduksikan
sesuatu.Standarisasi juga merupakan proses pembnetukan standar teknis,yang bisa
menjadi standar spesifikasi,standar uji,standar definisi,standar prosedur.Istilah
standarisasi berasal dari kata standar yang berarti satuan ukuran yang
dipergunakan sebagai dasar pemmbanding spesifikasi baik produk,bahan maupun
proses.Suatu produksi tidak boleh tidak standar,namun harus atau sedapat
mungkin diikuti agar kegiatan maupun hasilnya boleh dikatakan dapat diterima
umum oleh penggunanaan standar atau ukuran ini adalah hasil kerja sama
pihak-pihak yang berkepentingan dalam industry dimana perusahaan itu berada.
Standardisasi
diimplementasikan ketika perusahaan merilis produk baru ke pasar dengan menggunakan standarisasi.Kelompok dapat dengan
mudah berkomunikasi satu sama lain untuk menjaga fokus. Ada empat aspek standarisasi yang berbeda, yaitu
penyederhanaan atau variasi kontrol kode, rekayasa nilai dan proses statistik
kontrol
1 Proses Standardisasi
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan
dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi
untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai
dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam
permintaan hasil dari perencanaan ini
sebagai berikut
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi,
pusat kerja standar dan alat. Rute ini
adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk
menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan
sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari
rencana
b.Proses yang biasanya memberikan
instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait
dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk
penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan
dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada
pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas
produksi, peralatan , kapabilitas,
proses, dan alat mereka. Proses
perencanaan sangat memakan waktu dan memiliki hasil yang bervariasi berdasarkan
orang yang melakukan perencanaan
2.
Pengendalian Mutu
Pengendalian mutu
atau quality control, adalah proses menilai dan
mengendalikan mutu hal-hal yang berkaitan dengan produksi. ISO 9000 mendefinisikan kendali mutu sebagai
"bagian dari manajemen kualitas
yang berfokus pada
pemenuhan standar mutu suatu produk".
a.Pendekatan pengendalian mutu
Pendekatan kendali mutu menekankan pada
aspek-aspek berikut.
1) Elemen produksi
seperti pengendalian , manajemen kerja, proses produksi.
prestasi kerja, dan kriteria integritas.
2.) Komptensi produksi,misalnya pengetahuan,keahlian,pengalaman dan kualifikasi
pekerjaan
3) Elemen lunak,seperti
pegawai,integritas,kebiasaan didalam
perusahaan,motivasi ,semangat tim dan hubungan kuaitas
4)Pengendalian produksi,meliputi inspeksi
visual,inspenksi visual dilakukan oleh pihak pengendaliaan mutu.Setelah
diinspeksi.Pengendalian mutu akan membuat
daftar dan deskripsi mengenai kecacatan produk,seperti retak dan
goresan,Daftar tersebut lalu digunakan sebagai contoh produk yang tak lolos
kualitas produk
b.Tujuan pengendalian mutu
Penekanan pda pengendalian mutu terletak pada pengujian produk untuk
mendapatkan produk yang cacat.dalam
pemilihan produk yang akan diuji,biasanya dilakukan pemilihan produk secara
acak (menggunakan tehnnik sampiling ).Setelah menguji produk yang cacat dan
kemudian dilaporkan kepada manajemen apakah produk tersebut dirilis atau ditolak.Hal
ini menjamin kulitas produk dan menjamin kualitas upaya meningkatkan dan
menstabillkan proses produksi (proses lainnya yang terkait untuk menghindari atau
setidaknya arah kepada kecacatan-kecacatan di menghindari ditempat-tempat
pertama yaitu pabrik
c.Pendekatan dalam pengendalian mutu
Di bawah ini merupakan
pendekatan-pendekatan dalam pengendalaian mutu yang banyak digunakan di
berbagai perusahaan
|
Nama Perusahan |
Digunakan pertama |
Penjelasan |
|
Statistical Quality Colntrol
(SQC) |
Tahun 1930an |
Pendekatan ini memamakai metode
statistic unutuk mengendalikan mutu suatu produk |
|
Total Quality Control(TQC) |
Tahun 1956 |
TQC dipopulerkan oleh armand V
Felgen baum dia menuliskan konsep TQC dalam bentuk artikeldi Harvard Business
Review,Setelah itu dia menulis buku dengan judul Total Quality
Control,pengendalian mutu tidak hanaya produk saja ttetapi seleruh departemen
dalam perusahaan |
|
Statisrtic process control
(SPC) |
Tahun 1960an |
Menggunakan diagram control untuk
memonitor proses produksi dan umpan balik yang didapatkan oleh operator
produksi |
|
Company-wide Quality Control
(CWQC) |
Tahun 1968 |
Metode Total Qualility Control
yang dijalankan Jepang |
|
Total Quality Management (TQM) |
Tahun 1985 |
Pendekatan tersebut pertaman
kali diterapkan oleh Departemen Pertahanan Amerika Serikat .Pendekatan ini
menggunakan sebagian pendekatan SQC untuk menghasilkan perbaikan secara
terus-menerus didalam suatu perusahaan |
|
Enam Sigma (6) |
Tahun 1986 |
Pendekatan SQC yang diterapkan
di bidang bisnis |
Tugas /Pos test
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi
dalam manajemen sebuah produk..?
Terhibur :
1.https://youtu.be/-J_e5csYgRA
2.https://youtu.be/1nUm8fNIVtE
3.https://youtu.be/8n3EL9dOYVI
4.https://youtu.be/q8f5SXxRp3M
Penekanan pda pengendalian mutu terletak pada pengujian produk untuk mendapatkan produk yang cacat.dalam pemilihan produk yang akan diuji,biasanya dilakukan pemilihan produk secara acak (menggunakan tehnnik sampiling ).Setelah menguji produk yang cacat dan kemudian dilaporkan kepada manajemen apakah produk tersebut dirilis atau ditolak.Hal ini menjamin kulitas produk dan menjamin kualitas upaya meningkatkan dan menstabillkan proses produksi (proses lainnya yang terkait untuk menghindari atau setidaknya arah kepada kecacatan-kecacatan di menghindari ditempat-tempat pertama yaitu pabrik
BalasHapusc.Pendekatan dalam pengendalian mutu
Di bawah ini merupakan pendekatan-pendekatan dalam pengendalaian mutu yang banyak digunakan di berbagai perusahaan
Nama Perusahan
Digunakan pertama
Penjelasan
Statistical Quality Colntrol (SQC)
Tahun 1930an
Pendekatan ini memamakai metode statistic unutuk mengendalikan mutu suatu produk
Total Quality Control(TQC)
Tahun 1956
TQC dipopulerkan oleh armand V Felgen baum dia menuliskan konsep TQC dalam bentuk artikeldi Harvard Business Review,Setelah itu dia menulis buku dengan judul Total Quality Control,pengendalian mutu tidak hanaya produk saja ttetapi seleruh departemen dalam perusahaan
Statisrtic process control (SPC)
Tahun 1960an
Menggunakan diagram control untuk memonitor proses produksi dan umpan balik yang didapatkan oleh operator produksi
Company-wide Quality Control (CWQC)
Tahun 1968
Metode Total Qualility Control yang dijalankan Jepang
Total Quality Management (TQM)
Tahun 1985
Pendekatan tersebut pertaman kali diterapkan oleh Departemen Pertahanan Amerika Serikat .Pendekatan ini menggunakan sebagian pendekatan SQC untuk menghasilkan perbaikan secara terus-menerus didalam suatu perusahaan
Enam Sigma (6)
Tahun 1986
Pendekatan SQC yang diterapkan di bidang bisnis
Nama:Fadilah Maulana Yusuf
BalasHapusKelas:XII OTKP2
Hadir pak
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Nama : Aldy Fadilah
BalasHapusKelas : XII OTKP 2
Hadir pak
Penekanan pda pengendalian mutu terletak pada pengujian produk untuk mendapatkan produk yang cacat.dalam pemilihan produk yang akan diuji,biasanya dilakukan pemilihan produk secara acak (menggunakan tehnnik sampiling ).Setelah menguji produk yang cacat dan kemudian dilaporkan kepada manajemen apakah produk tersebut dirilis atau ditolak.Hal ini menjamin kulitas produk dan menjamin kualitas upaya meningkatkan dan menstabillkan proses produksi (proses lainnya yang terkait untuk menghindari atau setidaknya arah kepada kecacatan-kecacatan di menghindari ditempat-tempat pertama yaitu pabrik
c.Pendekatan dalam pengendalian mutu
Di bawah ini merupakan pendekatan-pendekatan dalam pengendalaian mutu yang banyak digunakan di berbagai perusahaan
Nama Perusahan
Digunakan pertama
Penjelasan
Statistical Quality Colntrol (SQC)
Tahun 1930an
Pendekatan ini memamakai metode statistic unutuk mengendalikan mutu suatu produk
Total Quality Control(TQC)
Tahun 1956
TQC dipopulerkan oleh armand V Felgen baum dia menuliskan konsep TQC dalam bentuk artikeldi Harvard Business Review,Setelah itu dia menulis buku dengan judul Total Quality Control,pengendalian mutu tidak hanaya produk saja ttetapi seleruh departemen dalam perusahaan
Statisrtic process control (SPC)
Tahun 1960an
Menggunakan diagram control untuk memonitor proses produksi dan umpan balik yang didapatkan oleh operator produksi
Company-wide Quality Control (CWQC)
Tahun 1968
Metode Total Qualility Control yang dijalankan Jepang
Total Quality Management (TQM)
Tahun 1985
Pendekatan tersebut pertaman kali diterapkan oleh Departemen Pertahanan Amerika Serikat .Pendekatan ini menggunakan sebagian pendekatan SQC untuk menghasilkan perbaikan secara terus-menerus didalam suatu perusahaan
Enam Sigma (6)
Tahun 1986
Pendekatan SQC yang diterapkan di bidang bisnis
Nama: zahara putri aisyah
BalasHapusKelas: XII OTKP 2
JAWABAN
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Sella puspitasari
BalasHapusXII OTKP 2
1. - Man ( Sumber daya manusia )
- Money ( uang )
- Material ( Bahan baku )
- Machine ( peralatan mesin )
- Method ( metode )
- Market ( pasar )
Sella puspitasari
HapusXII OTKP 2
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Samsul Bahri
BalasHapusXII OTKP 2
1 Proses Standardisasi
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama :raysha fadillah
BalasHapusKelas : XII OTKP 2
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Nama:Zahra Fauzia
BalasHapusKelas:XII OTKP2
Hadiroh Pak
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Nama : Farah syifa'ramadhina
BalasHapusKelas : 12 OTKP 2
Manusia (Man)
unsur-unsur manajemen man
Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM)) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.
Unsur ini juga meliputi pekerja yang dimiliki. Tanpa adanya unsur manusia, tentu manajemen tidak bisa dilakukan. Nantinya tiap-tiap individu juga memiliki tugas dan tanggungjawab masing-masing, sesuai dengan struktur dan keahlian masing-masing. Karena itulah unsur ini menjadi unsur yang paling vital dalam manajemen.
2. Uang (Money)
unsur-unsur manajemen unsur-unsur manajemen moneymoney
Selanjutnya ada unsur uang atau money. Dalam manajemen, uang sangat penting agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan atau industri, uang dibutuhkan sebagai modal untuk membeli bahan baku, membeli alat dan mesin, menggaji karyawan, menyewa lahan, dan lain sebagainya.
Kegiatan atau ketidaklancaran proses manajemen tentu akan sangat dipengaruhi oleh pengelolaan keuangan perusahaan yang baik. Pengelolaan uang dan kas perusahaan haruslah dilakukan dengan benar dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Untuk itulah unsur uang ini juga sangat penting dan haruslah diperhatikan.
3. Bahan (Materials)
Bahan atau materials juga termasuk unsur manajemen. Unsur ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Bahan tersebut nantinya akan diolah hingga menghasilkan produk tertentu. Tanpa adanya bahan baku, tentu aktivitas perusahaan tidak bisa berjalan karena tidak ada produk yang bisa dihasilkan.
Unsur ini sangat berkaitan dengan unsur manusia. Dalam proses produksi, sumber daya manusia (SDM) akan mengolah dan menjadikan bahan baku atau sumber daya alam (SDA) menjadi produk jadi atau setengah jadi yang akan dijual. Karena itulah, unsur bahan atau material ini juga dianggap sebagai sarana manajemen untuk mencapai tujuan.
4. Mesin (Machines)
Dalam proses manajemen, mesin atau machines juga penting dan berfungsi untuk memudahkan pelaksanaan aktivitas perusahaan. Dengan adanya alat dan mesin, maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi dan pengolahan bahan baku akan semakin cepat dan efisien, serta menekan biaya agar minim.
Dengan perkembangan teknologi yang maju dan modern saat ini, tentu mesin sudah menjadi kebutuhan wajib bagi tiap perusahaan untuk melakukan proses produksi. Selain itu, produksi dengan bantuan alat dan mesin tentu akan meminimalisir kesalahan yang biasa dilakukan manusia (human error).
5. Metode (Methods)
Unsur manajemen selanjutnya adalah metode atau methods. Yang dimaksud metode adalah tata cara atau langkah-langkah yang dilakukan dalam aktivitas perusahaan. Umumnya metode yang disepakati dan digunakan dikenal sebagai standard operational procedure (SOP) yang harus dipatuhi oleh pekerja.
Adanya metode sangat penting sehingga produksi dapat berjalan dengan baik dan benar serta runtut dari awal sampai akhir, yang diterapkan pada tiap-tiap divisi atau bagian dalam perusahaan. Pemilihan metode yang tepat dan benar tentu akan membuat proses produksi dapat berjalan lebih efektif dan efisien.
6. Pasar (Market)
Unsur manajemen yang terakhir adalah pasar atau market. Pasar menjadi unsur yang sifatnya sangat strategis, karena penguasaan pasar akan menjadi faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan. Yang dimaksud pasar adalah sektor konsumen yang ditargetkan atau dituju dengan harapan konsumen membeli produk yang dihasilkan perusahaan.
Untuk menguasai dan mendominasi pasar, tentu ada langkah-langkah yang harus dilakukan, mulai dari menentukan segmentasi konsumen yang dituju, menghasilkan produk yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan pasar, melakukan iklan dan promosi yang gencar dengan strategi yang tepat, dan lain sebagainya.
Nama:Feri Ardiansyah
BalasHapusKelas: XII OTKP-2
Jawaban:
~ Man {Sumber daya manusia}
~ Money {uang}
~ Material {Bahanbaku}
~ Machine {peralatan mesin}
~ Method {Metode}
~ Market {pasar}
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Nama : ADRIAN PRATAMA
BalasHapusKelas: XII OTKP-2
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Nama:Nurul Rahma Yulianti
BalasHapusKelas:Xll OTKP 2
Jawaban
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka
Nama:urfi febriyanti
BalasHapusKelas:XII OTKP2
JAWABAN
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Nama : Alit Mundika
BalasHapusKelas : 12 Otkp2
Senin, 02 November 2020
Tugas :
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk..?
Jawaban :
1) Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2) Money (Uang)
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3)Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4) Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5)Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6)Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
NAMA : TIFA AINUR RIZKI
BalasHapusKELAS : XII OTKP 2
JAWAB:
1), Manusia (Man)
unsur-unsur manajemen man
Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM)) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.
Unsur ini juga meliputi pekerja yang dimiliki. Tanpa adanya unsur manusia, tentu manajemen tidak bisa dilakukan. Nantinya tiap-tiap individu juga memiliki tugas dan tanggungjawab masing-masing, sesuai dengan struktur dan keahlian masing-masing. Karena itulah unsur ini menjadi unsur yang paling vital dalam manajemen.
2.) Uang (Money)
unsur-unsur manajemen unsur-unsur manajemen moneymoney
Selanjutnya ada unsur uang atau money. Dalam manajemen, uang sangat penting agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan atau industri, uang dibutuhkan sebagai modal untuk membeli bahan baku, membeli alat dan mesin, menggaji karyawan, menyewa lahan, dan lain sebagainya.
Kegiatan atau ketidaklancaran proses manajemen tentu akan sangat dipengaruhi oleh pengelolaan keuangan perusahaan yang baik. Pengelolaan uang dan kas perusahaan haruslah dilakukan dengan benar dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Untuk itulah unsur uang ini juga sangat penting dan haruslah diperhatikan.
3). Bahan (Materials)
Bahan atau materials juga termasuk unsur manajemen. Unsur ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Bahan tersebut nantinya akan diolah hingga menghasilkan produk tertentu. Tanpa adanya bahan baku, tentu aktivitas perusahaan tidak bisa berjalan karena tidak ada produk yang bisa dihasilkan.
Unsur ini sangat berkaitan dengan unsur manusia. Dalam proses produksi, sumber daya manusia (SDM) akan mengolah dan menjadikan bahan baku atau sumber daya alam (SDA) menjadi produk jadi atau setengah jadi yang akan dijual. Karena itulah, unsur bahan atau material ini juga dianggap sebagai sarana manajemen untuk mencapai tujuan.
4). Mesin (Machines)
Dalam proses manajemen, mesin atau machines juga penting dan berfungsi untuk memudahkan pelaksanaan aktivitas perusahaan. Dengan adanya alat dan mesin, maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi dan pengolahan bahan baku akan semakin cepat dan efisien, serta menekan biaya agar minim.
Dengan perkembangan teknologi yang maju dan modern saat ini, tentu mesin sudah menjadi kebutuhan wajib bagi tiap perusahaan untuk melakukan proses produksi. Selain itu, produksi dengan bantuan alat dan mesin tentu akan meminimalisir kesalahan yang biasa dilakukan manusia (human error).
5). Metode (Methods)
Unsur manajemen selanjutnya adalah metode atau methods. Yang dimaksud metode adalah tata cara atau langkah-langkah yang dilakukan dalam aktivitas perusahaan. Umumnya metode yang disepakati dan digunakan dikenal sebagai standard operational procedure (SOP) yang harus dipatuhi oleh pekerja.
Adanya metode sangat penting sehingga produksi dapat berjalan dengan baik dan benar serta runtut dari awal sampai akhir, yang diterapkan pada tiap-tiap divisi atau bagian dalam perusahaan. Pemilihan metode yang tepat dan benar tentu akan membuat proses produksi dapat berjalan lebih efektif dan efisien.
6). Pasar (Market)
Unsur manajemen yang terakhir adalah pasar atau market. Pasar menjadi unsur yang sifatnya sangat strategis, karena penguasaan pasar akan menjadi faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan. Yang dimaksud pasar adalah sektor konsumen yang ditargetkan atau dituju dengan harapan konsumen membeli produk yang dihasilkan perusahaan.
Untuk menguasai dan mendominasi pasar, tentu ada langkah-langkah yang harus dilakukan, mulai dari menentukan segmentasi konsumen yang dituju, menghasilkan produk yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan pasar, melakukan iklan dan promosi yang gencar dengan strategi yang tepat, dan lain sebagainya.
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama : SILVIA LESTARI
BalasHapusKelas : XII OTKP 2
Manusia (Man)
unsur-unsur manajemen man
Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM)) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.
Unsur ini juga meliputi pekerja yang dimiliki. Tanpa adanya unsur manusia, tentu manajemen tidak bisa dilakukan. Nantinya tiap-tiap individu juga memiliki tugas dan tanggungjawab masing-masing, sesuai dengan struktur dan keahlian masing-masing. Karena itulah unsur ini menjadi unsur yang paling vital dalam manajemen.
2. Uang (Money)
unsur-unsur manajemen unsur-unsur manajemen moneymoney
Selanjutnya ada unsur uang atau money. Dalam manajemen, uang sangat penting agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan atau industri, uang dibutuhkan sebagai modal untuk membeli bahan baku, membeli alat dan mesin, menggaji karyawan, menyewa lahan, dan lain sebagainya.
Kegiatan atau ketidaklancaran proses manajemen tentu akan sangat dipengaruhi oleh pengelolaan keuangan perusahaan yang baik. Pengelolaan uang dan kas perusahaan haruslah dilakukan dengan benar dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Untuk itulah unsur uang ini juga sangat penting dan haruslah diperhatikan.
3. Bahan (Materials)
Bahan atau materials juga termasuk unsur manajemen. Unsur ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Bahan tersebut nantinya akan diolah hingga menghasilkan produk tertentu. Tanpa adanya bahan baku, tentu aktivitas perusahaan tidak bisa berjalan karena tidak ada produk yang bisa dihasilkan.
Unsur ini sangat berkaitan dengan unsur manusia. Dalam proses produksi, sumber daya manusia (SDM) akan mengolah dan menjadikan bahan baku atau sumber daya alam (SDA) menjadi produk jadi atau setengah jadi yang akan dijual. Karena itulah, unsur bahan atau material ini juga dianggap sebagai sarana manajemen untuk mencapai tujuan.
4. Mesin (Machines)
Dalam proses manajemen, mesin atau machines juga penting dan berfungsi untuk memudahkan pelaksanaan aktivitas perusahaan. Dengan adanya alat dan mesin, maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi dan pengolahan bahan baku akan semakin cepat dan efisien, serta menekan biaya agar minim.
Dengan perkembangan teknologi yang maju dan modern saat ini, tentu mesin sudah menjadi kebutuhan wajib bagi tiap perusahaan untuk melakukan proses produksi. Selain itu, produksi dengan bantuan alat dan mesin tentu akan meminimalisir kesalahan yang biasa dilakukan manusia (human error).
5. Metode (Methods)
Unsur manajemen selanjutnya adalah metode atau methods. Yang dimaksud metode adalah tata cara atau langkah-langkah yang dilakukan dalam aktivitas perusahaan. Umumnya metode yang disepakati dan digunakan dikenal sebagai standard operational procedure (SOP) yang harus dipatuhi oleh pekerja.
Adanya metode sangat penting sehingga produksi dapat berjalan dengan baik dan benar serta runtut dari awal sampai akhir, yang diterapkan pada tiap-tiap divisi atau bagian dalam perusahaan. Pemilihan metode yang tepat dan benar tentu akan membuat proses produksi dapat berjalan lebih efektif dan efisien.
6. Pasar (Market)
Unsur manajemen yang terakhir adalah pasar atau market. Pasar menjadi unsur yang sifatnya sangat strategis, karena penguasaan pasar akan menjadi faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan. Yang dimaksud pasar adalah sektor konsumen yang ditargetkan atau dituju dengan harapan konsumen membeli produk yang dihasilkan perusahaan.
Untuk menguasai dan mendominasi pasar, tentu ada langkah-langkah yang harus dilakukan, mulai dari menentukan segmentasi konsumen yang dituju, menghasilkan produk yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan pasar, melakukan iklan dan promosi yang gencar dengan strategi yang tepat, dan lain sebagainya.
Nama:Zahra Sabilah
BalasHapusKelas:Xll Otkp-2
Hadirrohh
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Adelia novarianti
BalasHapusXII OTKP 2
Hadir
Jawab:
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas....
NAMA : DITA KURNIA
BalasHapusKELAS: XII OTKP 2
Tugas/post test!!!
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk..?
JAWAB:⬇️
NO.1 unsur-unsur proses standarisasi manajemen diantaranya:
Man (Sumber daya Manusia)
Sumber daya manusia menjadi subjek pertama yang paling penting dalam unsur manajemen. Manusia lah yang membuat perencanaan sekaligus melaksanakan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan perusahaan.
Money (uang)
Uang berperan dalam perusahaan dalam pembiayaan seluruh aktivitas normal perusahaan. pengeluaran sejumlah uang merupakan pengorbanan dalam rangka menghasilkan keuntungan.
Dengan adanya uang yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih mudah dalam melakukan pengelolaan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Materials (bahan baku)
Unsur manajemen kali ini adalah unsur yang digunakan didalam proses produksi suatu produk. Bahan baku menjadi syarat utama pada perusahaan manufaktur agar dapat beroperasi secara normal (melakukan kegiatan pokok) dengan cara mengolah bahan baku menjadi sesuatu yang memiliki nilai dan dapat dijual kepada konsumen.
Machines (Peralatan Mesin)
Mesin dan peralatan kerja lainnya mempunyai peran untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Banyak keuntungan dan kemudahan dalam proses produksi dengan menggunakan mesin diantaranya adalah efisiensi waktu, hasilnya cepat dan banyak, dapat dengan mudah diatur sesuai kriteria produk yang diharapkan, meminimalisir kesalahan produksi dan lain sebagainya.
Methods (metode)
Pada suatu perusahaan pasti membentuk sub-sub kerja yang biasa dikenal dengan divisi/bagian kerja. Setiap divisi/bagian dalam perusahaan harus mempunyai tugas pokok dan ruang lingkup pekerjaan dan aturan yang jelas. Setiap divisi selalu diterapkan berbagai metode dalam pekerjaannya. Dan setiap divisi saling berkaitan dalam menjalankan aktivitas perusahaan.
Market (pasar)
Kali ini merupakan elemen yang tak kalah penting bagi perusahaan, tanpa permintaan dari pasar atau konsumen maka aktivitas perusahaan / proses produksi akan berhenti dan perusahaan akan merugi bahkan bisa sampai terjadi bangkrut.
NAMA : MUHAMMMAD ANDRIAN MAULANA
BalasHapusKEALS: XII OTKP 2
JAWABAN!
Manusia (Man)
unsur-unsur manajemen man
Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM)) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.
Unsur ini juga meliputi pekerja yang dimiliki. Tanpa adanya unsur manusia, tentu manajemen tidak bisa dilakukan. Nantinya tiap-tiap individu juga memiliki tugas dan tanggungjawab masing-masing, sesuai dengan struktur dan keahlian masing-masing. Karena itulah unsur ini menjadi unsur yang paling vital dalam manajemen.
2. Uang (Money)
unsur-unsur manajemen unsur-unsur manajemen moneymoney
Selanjutnya ada unsur uang atau money. Dalam manajemen, uang sangat penting agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan atau industri, uang dibutuhkan sebagai modal untuk membeli bahan baku, membeli alat dan mesin, menggaji karyawan, menyewa lahan, dan lain sebagainya.
Kegiatan atau ketidaklancaran proses manajemen tentu akan sangat dipengaruhi oleh pengelolaan keuangan perusahaan yang baik. Pengelolaan uang dan kas perusahaan haruslah dilakukan dengan benar dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Untuk itulah unsur uang ini juga sangat penting dan haruslah diperhatikan.
3. Bahan (Materials)
Bahan atau materials juga termasuk unsur manajemen. Unsur ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Bahan tersebut nantinya akan diolah hingga menghasilkan produk tertentu. Tanpa adanya bahan baku, tentu aktivitas perusahaan tidak bisa berjalan karena tidak ada produk yang bisa dihasilkan.
Unsur ini sangat berkaitan dengan unsur manusia. Dalam proses produksi, sumber daya manusia (SDM) akan mengolah dan menjadikan bahan baku atau sumber daya alam (SDA) menjadi produk jadi atau setengah jadi yang akan dijual. Karena itulah, unsur bahan atau material ini juga dianggap sebagai sarana manajemen untuk mencapai tujuan.
4. Mesin (Machines)
Dalam proses manajemen, mesin atau machines juga penting dan berfungsi untuk memudahkan pelaksanaan aktivitas perusahaan. Dengan adanya alat dan mesin, maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi dan pengolahan bahan baku akan semakin cepat dan efisien, serta menekan biaya agar minim.
Dengan perkembangan teknologi yang maju dan modern saat ini, tentu mesin sudah menjadi kebutuhan wajib bagi tiap perusahaan untuk melakukan proses produksi. Selain itu, produksi dengan bantuan alat dan mesin tentu akan meminimalisir kesalahan yang biasa dilakukan manusia (human error).
5. Metode (Methods)
Unsur manajemen selanjutnya adalah metode atau methods. Yang dimaksud metode adalah tata cara atau langkah-langkah yang dilakukan dalam aktivitas perusahaan. Umumnya metode yang disepakati dan digunakan dikenal sebagai standard operational procedure (SOP) yang harus dipatuhi oleh pekerja.
Adanya metode sangat penting sehingga produksi dapat berjalan dengan baik dan benar serta runtut dari awal sampai akhir, yang diterapkan pada tiap-tiap divisi atau bagian dalam perusahaan. Pemilihan metode yang tepat dan benar tentu akan membuat proses produksi dapat berjalan lebih efektif dan efisien.
6. Pasar (Market)
Unsur manajemen yang terakhir adalah pasar atau market. Pasar menjadi unsur yang sifatnya sangat strategis, karena penguasaan pasar akan menjadi faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan. Yang dimaksud pasar adalah sektor konsumen yang ditargetkan atau dituju dengan harapan konsumen membeli produk yang dihasilkan perusahaan.
Untuk menguasai dan mendominasi pasar, tentu ada langkah-langkah yang harus dilakukan, mulai dari menentukan segmentasi konsumen yang dituju, menghasilkan produk yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan pasar, melakukan iklan dan promosi yang gencar dengan strategi yang tepat, dan lain sebagainya.
Nama:devita septiani
BalasHapusKelas:XII OTKP2
JAWAB:
1), Manusia (Man)
unsur-unsur manajemen man
Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM)) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.
Unsur ini juga meliputi pekerja yang dimiliki. Tanpa adanya unsur manusia, tentu manajemen tidak bisa dilakukan. Nantinya tiap-tiap individu juga memiliki tugas dan tanggungjawab masing-masing, sesuai dengan struktur dan keahlian masing-masing. Karena itulah unsur ini menjadi unsur yang paling vital dalam manajemen.
2.) Uang (Money)
unsur-unsur manajemen unsur-unsur manajemen moneymoney
Selanjutnya ada unsur uang atau money. Dalam manajemen, uang sangat penting agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan atau industri, uang dibutuhkan sebagai modal untuk membeli bahan baku, membeli alat dan mesin, menggaji karyawan, menyewa lahan, dan lain sebagainya.
Kegiatan atau ketidaklancaran proses manajemen tentu akan sangat dipengaruhi oleh pengelolaan keuangan perusahaan yang baik. Pengelolaan uang dan kas perusahaan haruslah dilakukan dengan benar dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Untuk itulah unsur uang ini juga sangat penting dan haruslah diperhatikan.
3). Bahan (Materials)
Bahan atau materials juga termasuk unsur manajemen. Unsur ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Bahan tersebut nantinya akan diolah hingga menghasilkan produk tertentu. Tanpa adanya bahan baku, tentu aktivitas perusahaan tidak bisa berjalan karena tidak ada produk yang bisa dihasilkan.
Unsur ini sangat berkaitan dengan unsur manusia. Dalam proses produksi, sumber daya manusia (SDM) akan mengolah dan menjadikan bahan baku atau sumber daya alam (SDA) menjadi produk jadi atau setengah jadi yang akan dijual. Karena itulah, unsur bahan atau material ini juga dianggap sebagai sarana manajemen untuk mencapai tujuan.
4). Mesin (Machines)
Dalam proses manajemen, mesin atau machines juga penting dan berfungsi untuk memudahkan pelaksanaan aktivitas perusahaan. Dengan adanya alat dan mesin, maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi dan pengolahan bahan baku akan semakin cepat dan efisien, serta menekan biaya agar minim.
Dengan perkembangan teknologi yang maju dan modern saat ini, tentu mesin sudah menjadi kebutuhan wajib bagi tiap perusahaan untuk melakukan proses produksi. Selain itu, produksi dengan bantuan alat dan mesin tentu akan meminimalisir kesalahan yang biasa dilakukan manusia (human error).
5). Metode (Methods)
Unsur manajemen selanjutnya adalah metode atau methods. Yang dimaksud metode adalah tata cara atau langkah-langkah yang dilakukan dalam aktivitas perusahaan. Umumnya metode yang disepakati dan digunakan dikenal sebagai standard operational procedure (SOP) yang harus dipatuhi oleh pekerja.
Adanya metode sangat penting sehingga produksi dapat berjalan dengan baik dan benar serta runtut dari awal sampai akhir, yang diterapkan pada tiap-tiap divisi atau bagian dalam perusahaan. Pemilihan metode yang tepat dan benar tentu akan membuat proses produksi dapat berjalan lebih efektif dan efisien.
6). Pasar (Market)
Unsur manajemen yang terakhir adalah pasar atau market. Pasar menjadi unsur yang sifatnya sangat strategis, karena penguasaan pasar akan menjadi faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan. Yang dimaksud pasar adalah sektor konsumen yang ditargetkan atau dituju dengan harapan konsumen membeli produk yang dihasilkan perusahaan.
Untuk menguasai dan mendominasi pasar, tentu ada langkah-langkah yang harus dilakukan, mulai dari menentukan segmentasi konsumen yang dituju, menghasilkan produk yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan pasar, melakukan iklan dan promosi yang gencar dengan strategi yang tepat, dan lain sebagainya.
Muhammad Ramadhan
BalasHapusXII OTKP 2
Tugas
1)unsur unsur proses standarisasi Manajemen produk:
# Proses standarisasi manajemen produk meliputi:
•proses perencanaan kegiatan
Berfungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
Unsur unsur nya dibagi menjadi 3 yaitu:
•Rute produksi
adalah rute yang menentukan operasi,urutan operasi,pusat kerja standar dan alat
•Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi
•Fabrikasi dan perakitan
Yaitu untuk mendukung gambar pabrikan Perencanaan proses manual di dasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi,peralatan,kapabilitas,proses,dan alat mereka.
Nama: Siti sarah
BalasHapusKelas: XII Otkp2
Jawaban
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka
Nama:Hayyu Fedira
BalasHapusKelas:XII OTKP2
JAWABANNYA:
Manusia (Man)
unsur-unsur manajemen man
Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM)) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.
Unsur ini juga meliputi pekerja yang dimiliki. Tanpa adanya unsur manusia, tentu manajemen tidak bisa dilakukan. Nantinya tiap-tiap individu juga memiliki tugas dan tanggungjawab masing-masing, sesuai dengan struktur dan keahlian masing-masing. Karena itulah unsur ini menjadi unsur yang paling vital dalam manajemen.
2. Uang (Money)
unsur-unsur manajemen unsur-unsur manajemen moneymoney
Selanjutnya ada unsur uang atau money. Dalam manajemen, uang sangat penting agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan atau industri, uang dibutuhkan sebagai modal untuk membeli bahan baku, membeli alat dan mesin, menggaji karyawan, menyewa lahan, dan lain sebagainya.
Kegiatan atau ketidaklancaran proses manajemen tentu akan sangat dipengaruhi oleh pengelolaan keuangan perusahaan yang baik. Pengelolaan uang dan kas perusahaan haruslah dilakukan dengan benar dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Untuk itulah unsur uang ini juga sangat penting dan haruslah diperhatikan.
3. Bahan (Materials)
Bahan atau materials juga termasuk unsur manajemen. Unsur ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Bahan tersebut nantinya akan diolah hingga menghasilkan produk tertentu. Tanpa adanya bahan baku, tentu aktivitas perusahaan tidak bisa berjalan karena tidak ada produk yang bisa dihasilkan.
Unsur ini sangat berkaitan dengan unsur manusia. Dalam proses produksi, sumber daya manusia (SDM) akan mengolah dan menjadikan bahan baku atau sumber daya alam (SDA) menjadi produk jadi atau setengah jadi yang akan dijual. Karena itulah, unsur bahan atau material ini juga dianggap sebagai sarana manajemen untuk mencapai tujuan.
4. Mesin (Machines)
Dalam proses manajemen, mesin atau machines juga penting dan berfungsi untuk memudahkan pelaksanaan aktivitas perusahaan. Dengan adanya alat dan mesin, maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi dan pengolahan bahan baku akan semakin cepat dan efisien, serta menekan biaya agar minim.
Dengan perkembangan teknologi yang maju dan modern saat ini, tentu mesin sudah menjadi kebutuhan wajib bagi tiap perusahaan untuk melakukan proses produksi. Selain itu, produksi dengan bantuan alat dan mesin tentu akan meminimalisir kesalahan yang biasa dilakukan manusia (human error).
5. Metode (Methods)
Unsur manajemen selanjutnya adalah metode atau methods. Yang dimaksud metode adalah tata cara atau langkah-langkah yang dilakukan dalam aktivitas perusahaan. Umumnya metode yang disepakati dan digunakan dikenal sebagai standard operational procedure (SOP) yang harus dipatuhi oleh pekerja.
Adanya metode sangat penting sehingga produksi dapat berjalan dengan baik dan benar serta runtut dari awal sampai akhir, yang diterapkan pada tiap-tiap divisi atau bagian dalam perusahaan. Pemilihan metode yang tepat dan benar tentu akan membuat proses produksi dapat berjalan lebih efektif dan efisien.
6. Pasar (Market)
Unsur manajemen yang terakhir adalah pasar atau market. Pasar menjadi unsur yang sifatnya sangat strategis, karena penguasaan pasar akan menjadi faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan. Yang dimaksud pasar adalah sektor konsumen yang ditargetkan atau dituju dengan harapan konsumen membeli produk yang dihasilkan perusahaan.
Untuk menguasai dan mendominasi pasar, tentu ada langkah-langkah yang harus dilakukan, mulai dari menentukan segmentasi konsumen yang dituju, menghasilkan produk yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan pasar, melakukan iklan dan promosi yang gencar dengan strategi yang tepat, dan lain sebagainya.
Nama:Nur Alvi Liyani
BalasHapusKelas: Xll OTKP 2
Jawaban
1.Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
Sofi Syahmitha
BalasHapusXII otkp2
Jawabannya!!
• Standarisasi merupakan penentuan ukuran yang harus diikuti dalam memproduksikan sesuatu. Standarisasi juga merupakan proses pembnetukan standar teknis,yang bisa menjadi standar spesifikasi,standar uji,standar definisi,standar prosedur.
* Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
hasil dari perencanaan Standarisasi sebagai berikut:
° Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat.Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi. tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana.
° Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas.
° Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrik sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian
~ Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat.
Proses perencanaan sangat memakan waktu dan memiliki hasil yang bervariasi berdasarkan orang yang melakukan perencanaan.
Nama : Nurul Jannah🧕
BalasHapusKelas. : XII OTKP2
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk..?
🥀Jawab:
Unsur unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk ada 6 unsur yaitu man (Sumberdaya Manusia 🚶), Money (uang💸),Materials (bahan baku)🛒, Machines (Peralatan Mesin)🖨️,Methods (metode)📋 ,Market (pasar)🏬
1. Man (Sumber daya Manusia) 🚶
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia🚶. Manusia yang membuat perencanaan👩⚖️ dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut👩🔧. Tanpa adanya sumber daya manusia🚶 maka tidak ada proses kerja🙅, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja🏃.
2.Money (uang)💸
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya💸yang diukur dengan satuan sejumlah uang💵.
Dengan ketersediaan uang💸atau dana💰 yang memadai maka manajemen perusahaan🏢 akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal🧾.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai💸 begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)🛒
Ketersediaan bahan baku🛒 atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku🛒 perusahaan🏢 manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli👩🔧 untuk mengolah bahan baku🛒 menjadi barang jadi⏳ atau setengah jadi⌛. Sumber Daya Manusia🚶 dan bahan baku🛒 sangat berkaitan erat satu sama lain⚖️ dan tidak bisa dipisahkan🙅.
4. Machines (Peralatan Mesin)🖨️
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesi🖨️ dan peralatan kerja🖋️ .Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode) 📋
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode📋 atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)🏬
Konsumen atau pasar🏬merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Enam unsur manajemen diatas saling berkaitan erat satu sama lainnya⚖️, dan masing-masing elemen sangat penting dalam rangka penerapan fungsi manajemen untuk mencapai hasil yang maksimal dan efisiensi dalam aktifitas perusahaan.
Tanpa adanya 6 unsur di atas maka produksi yang di produk oleh perusahaan tidak akan berjalan🙅.
Nama:Nurmansyah
BalasHapusKelas:XII OTKP2
~ Man {Sumber daya manusia}
~ Money {uang}
~ Material {Bahanbaku}
~ Machine {peralatan mesin}
~ Method {Metode}
~ Market {pasar}
Nama : Halimatussa'diyah
BalasHapusKelas : XII OTKP 2
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Nama:Ria anita
BalasHapusKelas:XII OTKP 2
JAWAB
1 Proses Standardisasi
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Nama : Ardy Aditya Pratama
BalasHapusKelas : XII OTKP 2
Penekanan pda pengendalian mutu terletak pada pengujian produk untuk mendapatkan produk yang cacat.dalam pemilihan produk yang akan diuji,biasanya dilakukan pemilihan produk secara acak (menggunakan tehnnik sampiling ).Setelah menguji produk yang cacat dan kemudian dilaporkan kepada manajemen apakah produk tersebut dirilis atau ditolak.Hal ini menjamin kulitas produk dan menjamin kualitas upaya meningkatkan dan menstabillkan proses produksi (proses lainnya yang terkait untuk menghindari atau setidaknya arah kepada kecacatan-kecacatan di menghindari ditempat-tempat pertama yaitu pabrik
6 Unsur Manajemen terpenting dalam Fungsi Manajemen adalah :
Man (Sumber daya Manusia) Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. ...
Money (uang) ...
Materials (bahan baku) ...
Machines (Peralatan Mesin) ...
Methods (metode) ...
6. Market (pasar)
Nama : Alonso sahputra
BalasHapusKelas: XII otkp2
Jawaban:
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Amanda
Hapus12 Otkp 2
Manusia (Man)
unsur-unsur manajemen man
Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM)) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.
Unsur ini juga meliputi pekerja yang dimiliki. Tanpa adanya unsur manusia, tentu manajemen tidak bisa dilakukan. Nantinya tiap-tiap individu juga memiliki tugas dan tanggungjawab masing-masing, sesuai dengan struktur dan keahlian masing-masing. Karena itulah unsur ini menjadi unsur yang paling vital dalam manajemen.
2. Uang (Money)
unsur-unsur manajemen unsur-unsur manajemen moneymoney
Selanjutnya ada unsur uang atau money. Dalam manajemen, uang sangat penting agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan atau industri, uang dibutuhkan sebagai modal untuk membeli bahan baku, membeli alat dan mesin, menggaji karyawan, menyewa lahan, dan lain sebagainya.
Kegiatan atau ketidaklancaran proses manajemen tentu akan sangat dipengaruhi oleh pengelolaan keuangan perusahaan yang baik. Pengelolaan uang dan kas perusahaan haruslah dilakukan dengan benar dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Untuk itulah unsur uang ini juga sangat penting dan haruslah diperhatikan.
3. Bahan (Materials)
Bahan atau materials juga termasuk unsur manajemen. Unsur ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Bahan tersebut nantinya akan diolah hingga menghasilkan produk tertentu. Tanpa adanya bahan baku, tentu aktivitas perusahaan tidak bisa berjalan karena tidak ada produk yang bisa dihasilkan.
Unsur ini sangat berkaitan dengan unsur manusia. Dalam proses produksi, sumber daya manusia (SDM) akan mengolah dan menjadikan bahan baku atau sumber daya alam (SDA) menjadi produk jadi atau setengah jadi yang akan dijual. Karena itulah, unsur bahan atau material ini juga dianggap sebagai sarana manajemen untuk mencapai tujuan.
4. Mesin (Machines)
Dalam proses manajemen, mesin atau machines juga penting dan berfungsi untuk memudahkan pelaksanaan aktivitas perusahaan. Dengan adanya alat dan mesin, maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi dan pengolahan bahan baku akan semakin cepat dan efisien, serta menekan biaya agar minim.
Dengan perkembangan teknologi yang maju dan modern saat ini, tentu mesin sudah menjadi kebutuhan wajib bagi tiap perusahaan untuk melakukan proses produksi. Selain itu, produksi dengan bantuan alat dan mesin tentu akan meminimalisir kesalahan yang biasa dilakukan manusia (human error).
5. Metode (Methods)
Unsur manajemen selanjutnya adalah metode atau methods. Yang dimaksud metode adalah tata cara atau langkah-langkah yang dilakukan dalam aktivitas perusahaan. Umumnya metode yang disepakati dan digunakan dikenal sebagai standard operational procedure (SOP) yang harus dipatuhi oleh pekerja.
Adanya metode sangat penting sehingga produksi dapat berjalan dengan baik dan benar serta runtut dari awal sampai akhir, yang diterapkan pada tiap-tiap divisi atau bagian dalam perusahaan. Pemilihan metode yang tepat dan benar tentu akan membuat proses produksi dapat berjalan lebih efektif dan efisien.
6. Pasar (Market)
Unsur manajemen yang terakhir adalah pasar atau market. Pasar menjadi unsur yang sifatnya sangat strategis, karena penguasaan pasar akan menjadi faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan. Yang dimaksud pasar adalah sektor konsumen yang ditargetkan atau dituju dengan harapan konsumen membeli produk yang dihasilkan perusahaan.
Untuk menguasai dan mendominasi pasar, tentu ada langkah-langkah yang harus dilakukan, mulai dari menentukan segmentasi konsumen yang dituju, menghasilkan produk yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan pasar, melakukan iklan dan promosi yang gencar dengan strategi yang tepat, dan lain sebagainya.
Nama:Rudi Hartono
BalasHapusKelas: OTKP 2
Man (Sumber daya Manusia)
Sumber daya manusia menjadi subjek pertama yang paling penting dalam unsur manajemen. Manusia lah yang membuat perencanaan sekaligus melaksanakan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan perusahaan.
Money (uang)
Uang berperan dalam perusahaan dalam pembiayaan seluruh aktivitas normal perusahaan. pengeluaran sejumlah uang merupakan pengorbanan dalam rangka menghasilkan keuntungan.
Dengan adanya uang yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih mudah dalam melakukan pengelolaan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Materials (bahan baku)
Unsur manajemen kali ini adalah unsur yang digunakan didalam proses produksi suatu produk. Bahan baku menjadi syarat utama pada perusahaan manufaktur agar dapat beroperasi secara normal (melakukan kegiatan pokok) dengan cara mengolah bahan baku menjadi sesuatu yang memiliki nilai dan dapat dijual kepada konsumen.
Machines (Peralatan Mesin)
Mesin dan peralatan kerja lainnya mempunyai peran untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Banyak keuntungan dan kemudahan dalam proses produksi dengan menggunakan mesin diantaranya adalah efisiensi waktu, hasilnya cepat dan banyak, dapat dengan mudah diatur sesuai kriteria produk yang diharapkan, meminimalisir kesalahan produksi dan lain sebagainya.
Methods (metode)
Pada suatu perusahaan pasti membentuk sub-sub kerja yang biasa dikenal dengan divisi/bagian kerja. Setiap divisi/bagian dalam perusahaan harus mempunyai tugas pokok dan ruang lingkup pekerjaan dan aturan yang jelas. Setiap divisi selalu diterapkan berbagai metode dalam pekerjaannya. Dan setiap divisi saling berkaitan dalam menjalankan aktivitas perusahaan.
Market (pasar)
Kali ini merupakan elemen yang tak kalah penting bagi perusahaan, tanpa permintaan dari pasar atau konsumen maka aktivitas perusahaan / proses produksi akan berhenti dan perusahaan akan merugi bahkan bisa sampai terjadi bangkrut.
Nama : Ardy Aditya Pratama
BalasHapusKelas : XII OTKP 2
Penekanan pda pengendalian mutu terletak pada pengujian produk untuk mendapatkan produk yang cacat.dalam pemilihan produk yang akan diuji,biasanya dilakukan pemilihan produk secara acak (menggunakan tehnnik sampiling ).Setelah menguji produk yang cacat dan kemudian dilaporkan kepada manajemen apakah produk tersebut dirilis atau ditolak.Hal ini menjamin kulitas produk dan menjamin kualitas upaya meningkatkan dan menstabillkan proses produksi (proses lainnya yang terkait untuk menghindari atau setidaknya arah kepada kecacatan-kecacatan di menghindari ditempat-tempat pertama yaitu pabrik
6 Unsur Manajemen terpenting dalam Fungsi Manajemen adalah :
Man (Sumber daya Manusia) Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. ...
Money (uang) ...
Materials (bahan baku) ...
Machines (Peralatan Mesin) ...
Methods (metode) ...
6. Market (pasar)
NAMA : VICA NURHALIZA
BalasHapusKELAS : XII OTKP3
JAWAB:
1 Proses Standardisasi
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Balas
Nama: Putri Ayuningsih
BalasHapusKelas: XII OTKP.3
Jawaban:
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang).
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku).
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin).
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien,tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir,namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar).
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga,kualitas maupun kuantitas.
Nama : Eka Kahfiyani
BalasHapusKelas : XII OTKP 3
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Nama : Eka Kahfiyani
BalasHapusKelas : XII OTKP 3
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Nama :M.Mahbubi.s
BalasHapusKelas: xoo OTKP 3
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka. Proses perencanaan sangat memakan waktu dan memiliki hasil yang bervariasi berdasarkan orang yang melakukan perencanaan
Nama: kautsar rizky
BalasHapusKelas: XII OTKP 3
Man (Sumber daya Manusia)
Sumber daya manusia menjadi subjek pertama yang paling penting dalam unsur manajemen. Manusia lah yang membuat perencanaan sekaligus melaksanakan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan perusahaan.
Money (uang)
Uang berperan dalam perusahaan dalam pembiayaan seluruh aktivitas normal perusahaan. pengeluaran sejumlah uang merupakan pengorbanan dalam rangka menghasilkan keuntungan.
Dengan adanya uang yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih mudah dalam melakukan pengelolaan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Materials (bahan baku)
Unsur manajemen kali ini adalah unsur yang digunakan didalam proses produksi suatu produk. Bahan baku menjadi syarat utama pada perusahaan manufaktur agar dapat beroperasi secara normal (melakukan kegiatan pokok) dengan cara mengolah bahan baku menjadi sesuatu yang memiliki nilai dan dapat dijual kepada konsumen.
Machines (Peralatan Mesin)
Mesin dan peralatan kerja lainnya mempunyai peran untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Banyak keuntungan dan kemudahan dalam proses produksi dengan menggunakan mesin diantaranya adalah efisiensi waktu, hasilnya cepat dan banyak, dapat dengan mudah diatur sesuai kriteria produk yang diharapkan, meminimalisir kesalahan produksi dan lain sebagainya.
Methods (metode)
Pada suatu perusahaan pasti membentuk sub-sub kerja yang biasa dikenal dengan divisi/bagian kerja. Setiap divisi/bagian dalam perusahaan harus mempunyai tugas pokok dan ruang lingkup pekerjaan dan aturan yang jelas. Setiap divisi selalu diterapkan berbagai metode dalam pekerjaannya. Dan setiap divisi saling berkaitan dalam menjalankan aktivitas perusahaan.
Market (pasar)
Kali ini merupakan elemen yang tak kalah penting bagi perusahaan, tanpa permintaan dari pasar atau konsumen maka aktivitas perusahaan / proses produksi akan berhenti dan perusahaan akan merugi bahkan bisa sampai terjadi bangkrut.
Nama : fariz ruhiyat
BalasHapusKelas: XII OTKP 3
Jawaban:
1.Proses Standardisasi
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana.
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas.
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian).
Nama : Adisty marsya widianti
BalasHapuskelas : XII otkp 3
Proses Standardisasi
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka. Proses perencanaan sangat memakan waktu dan memiliki hasil yang bervariasi berdasarkan orang yang melakukan perencanaan
NAMA : RISMA TRI CAHYANTI
BalasHapusKELAS : XII OTKP 3
1. Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk. Berikut unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk :
1). Man (Sumber daya Manusia) = Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya alam. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut.
2). Money (uang) = Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
3). Materials (bahan baku) = Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4). Machines (Peralatan Mesin) = Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5). Methods (metode) = Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6). Market (pasar) = Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Nama : Zulfa Aliyah
BalasHapusKelas : XII OTKP 3
*JAWABANNYA
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut :
a) Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana.
b) Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas.
c) Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian).
Ada 6 unsur manajemen yang terpenting dalam fungsi manajemen yaitu:
1. Man (Sumber daya manusia)
2. Money (Uang)
3. Materials (Bahan baku)
4. Machines (Peralatan mesin)
5. Methods (Metode)
6. Market (Pasar)
Nama: Anisa Ramadhanti
BalasHapusKelas: XII OTKP 3
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
NAMA : Citra Zahara
BalasHapusKELAS : XII OTKP 3
1. Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk. Berikut unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk :
1). Man (Sumber daya Manusia) = Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya alam. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut.
2). Money (uang) = Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
3). Materials (bahan baku) = Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4). Machines (Peralatan Mesin) = Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5). Methods (metode) = Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6). Market (pasar)= Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Nama : ATIYAH SEPTIANI
BalasHapusKelas: XII OTKP3
JAWABAN!
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Aditya Pratama
BalasHapusXII OTKP 3
Proses Standardisasi
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka. Proses perencanaan sangat memakan waktu dan memiliki hasil yang bervariasi berdasarkan orang yang melakukan perencanaan
Nama : Larasati Ridwani
BalasHapusKelas : XII OTKP 3
JAWAB !
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini.
Berikut unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk :
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Nama:Muhammad Farhan
BalasHapusKelas:XII OTKP.3
-MAN (Sumber daya manusia)
Sumber daya manusia menjadi subjek pertama yang paling penting dalam unsur manajemen.manusia lah yang membuat perencanaan sekakigus melaksanakan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan.
-MONEY (Uang)
Uang berperan dalam pembiayaan seluruh aktivitas perusahaan.pengeluaran sejumlah uang merupakan pengerbanan unktuk mengahsilkan keuntugan.
-MATERIALS (Bahan baku)
Bahan baku menjadi syarat utama pada perusahaan agar supaya dapat beroprasi secara normal.
-MACHINES (Peralatan mesin)
Mesin dan perlatan lainya mempunyai peranan untuk mengolah bhan baku menjadi barang jadi.banyak keuntungan dan kemudahan dalam Proses produksi dengan menggunakan mesin diantaranya efisien waktu,hasilnya banyak dan cepat.
-METHODS (Metode)
Pada suatu perusahaan pasti membentuk sub sub kerja yang biasa di kenal bagian kerja.setiap divisi dalam perusahaan harus mempunyai tugas pokok dan ruang lingkup aturan yang jelas.
-MARKET (Pasar)
Pasar merupakan elemen yang tidak kalah penting bagi perusahaan,tanpa permintaan dari pasar maka aktivitas perusahaan/proses produksi akan berhenti dan perusahaan merugi bahkan bisa sampai bangkrut/tutup perusahaan.
Nama : Dafa Al Syifa
BalasHapusKelas : XII Otkp 3
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk..?
ada beberapa unsur unsur manajemen yang dapat dipahami, sebagai berikut.
1. Man
(manusia)
Unsur yang pertama adalah manusia, dengan melakukan proses manajemen, manusia sangat berperan penting. Untuk mencapai tujuan yang sudah direncanakan, diatur dan sudah berjalan adalah peran penting yang dilakukan oleh manusia.
Tanpa adanya manusia sebuah pekerjaan tidak akan berjalan sesuai rencana yang dibuat, karena manusia adalah makhluk pekerja untuk menyelesaikan tugas. Manusia dapat memotivasi pekerja lainnya agar lebih baik dalam melakukan pekerjaan.
2. Money
(uang)
Uang merupakan unsur yang sangat penting dalam berjalannya pekerjaan yang akan dicapai sesuai tujuan. Sebuah pekerjaan yang sedang berjalan akan membutuhkan perlengkapan dan peralatan untuk melancarkan proses tersebut. Mendapatkan perlengkapan dan peralatan tersebut harus memiliki uang sehingga uang dapat dibilang penting.
Pengelolaan keuangan yang benar juga termasuk hal yang krusial dalam keberlangsungan manajemen yang optimal. Dengan proses manajemen keuangan yang efisien, tentunya seluruh proses dalam bisnis bisa terencana dengan baik dengan data finansial yang faktual.
3. Material
(bahan baku)
Dalam sebuah proses mencapai sebuah tujuan memiliki persediaan bahan baku sangatlah dibutuhkan. Jika bahan baku tidak tersedia untuk menjalankan proses produksi, maka proses tersebut akan terhambat dalam jangka pendek maupun panjang. Maka dari itu salah satu unsur unsur manajemen yang penting adalah materials yang dapat memenuhi pencapaian tujuan.
4. Machine
(mesin)
Salah satu unsur manajemen yang menjadi pendukung terhadap berjalannya proses pencapaian tujuan yang efisien adalah mesin. Dengan menggunakan mesin akan membantu mempercepat pekerjaan yang dilakukan. Mesin digunakan untuk memproses bahan baku agar menjadi sebuah produk yang berkualitas.
Manajemen dilakukan dengan banyak proses yang dilakukan dengan baik agar tujuan yang dicapai menjadi sangat baik. Untuk itu bahan baku yang digunakan harus berkualitas sehingga hasilnya sesuai dengan harapan. Mesin dapat berjalan karena manusia yang menggerakan, maksud dari ini dari setiap unsur unsur manajemen sangatlah berkaitan.
5. Method
(metode)
Sebuah metode yang digunakan untuk menjalankan proses manajemen dapat dilakukan dengan pemikiran manusia. Sehingga metode dapat membuat proses tersebut lebih mudah dan cepat selesai dalam mencapai tujuan yang efisien. Metode terjadi karena munculnya unsur-unsur manajemen di atas untuk melakukan proses dengan lancar.
Dengan metode yang baik juga akan membuat mesin berjalan dengan sesuai dan uang digunakan sesuai dengan keperluan yang akan mencapai tujuan.
6. Market
(pasar)
Unsur yang membuat lancar proses produksi adalah pasar, karena pasar dikunjungi banyak konsumen yang akan membeli produk tersebut. Adanya pasar membuat produksi terjual dan dapat diketahui kekurangan dan kelebihan dari produk tersebut.
Pasar sangat berpengaruh terhadap sebuah produksi yang telah dihasilkan sesuai dengan proses yang telah digunakan. Dalam manajemen untuk menguasai pasar dapat menggunakan strategi yang baik untuk bersaing dan menjadi yang utama. Dengan strategi membuat produk menjadi lebih cepat menyebar luas dan disukai konsumen.
Nama : RARASATIE
BalasHapusKelas : XII OTKP 3
1. MAN (Sumber daya Manusia).
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku..
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
BalasHapusa. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Nama : Sabrina Maharani
BalasHapusKelas : XII OTKP 3
•JAWABAN⏬
•Proses Standardisasi
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut :
-Man ( Sumber daya manusia )
- Money ( uang )
- Material ( Bahan baku )
- Machine ( peralatan mesin )
- Method ( metode )
- Market ( pasar )
Nama : Novita Sari
BalasHapusKelas : XII OTKP.3
Unsur-unsurnya yaitu:
1》 Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2》 Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3》 Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4》 Moachines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5》 Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6》 Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Selesai.
Nama : Novita Sari
BalasHapusKelas : XII OTKP.3
Unsur-unsurnya yaitu:
1》 Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2》 Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3》 Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4》 Moachines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5》 Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6》 Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Selesai.
Triana Adelia Puspita
BalasHapusXII OTKP3
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Nama: Elisa herawati
BalasHapusKelas: XII OTKP 3
_jawaban:_
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
NAMA: MUHAMAD SHABILLI
BalasHapusKELAS: XII OTKP-3
1. MAN (Sumber daya Manusia).
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku..
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
NAMA : DIAH ATRIA HANDAYANI
BalasHapusKELAS : XII OTKP3
Jawaban:
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Nama : Muhammad Febryan Saputra
BalasHapusKelas: OTKP3
Man (Sumber daya Manusia)
Sumber daya manusia menjadi subjek pertama yang paling penting dalam unsur manajemen. Manusia lah yang membuat perencanaan sekaligus melaksanakan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan perusahaan.
Money (uang)
Uang berperan dalam perusahaan dalam pembiayaan seluruh aktivitas normal perusahaan. pengeluaran sejumlah uang merupakan pengorbanan dalam rangka menghasilkan keuntungan.
Dengan adanya uang yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih mudah dalam melakukan pengelolaan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Materials (bahan baku)
Unsur manajemen kali ini adalah unsur yang digunakan didalam proses produksi suatu produk. Bahan baku menjadi syarat utama pada perusahaan manufaktur agar dapat beroperasi secara normal (melakukan kegiatan pokok) dengan cara mengolah bahan baku menjadi sesuatu yang memiliki nilai dan dapat dijual kepada konsumen.
Machines (Peralatan Mesin)
Mesin dan peralatan kerja lainnya mempunyai peran untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Banyak keuntungan dan kemudahan dalam proses produksi dengan menggunakan mesin diantaranya adalah efisiensi waktu, hasilnya cepat dan banyak, dapat dengan mudah diatur sesuai kriteria produk yang diharapkan, meminimalisir kesalahan produksi dan lain sebagainya.
Methods (metode)
Pada suatu perusahaan pasti membentuk sub-sub kerja yang biasa dikenal dengan divisi/bagian kerja. Setiap divisi/bagian dalam perusahaan harus mempunyai tugas pokok dan ruang lingkup pekerjaan dan aturan yang jelas. Setiap divisi selalu diterapkan berbagai metode dalam pekerjaannya. Dan setiap divisi saling berkaitan dalam menjalankan aktivitas perusahaan.
Market (pasar)
Kali ini merupakan elemen yang tak kalah penting bagi perusahaan, tanpa permintaan dari pasar atau konsumen maka aktivitas perusahaan / proses produksi akan berhenti dan perusahaan akan merugi bahkan bisa sampai terjadi bangkrut.
Nama : Salsabila
BalasHapusKelas : XII otkp3
•Proses Standardisasi
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut.
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi.
4. Moachines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum
Nama:Muhammad Fauzi
BalasHapusKelas XII otkp3
Unsur-unsurnya yaitu:
1》 Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2》 Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3》 Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4》 Moachines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5》 Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6》 Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Nama:chelvia Susilawati
BalasHapusKelas:XII OTKP3
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, da
Nova amelia
BalasHapusXII OTKP4
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Nama: Robiatul Adawiyah
BalasHapusKelas: Xll OTKP 4
<<<<>>>>
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Dwi Rahmat Hidayat
BalasHapusXII OTKP 4
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Lisa Angraini
BalasHapusXll OTKP.4
Tugas kwu
Tugas/post test!!!
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk..?
Jawabannya :
1. Man (Sumber daya Manusia)
Sumber daya manusia menjadi subjek pertama yang paling penting dalam unsur manajemen. Manusia lah yang membuat perencanaan sekaligus melaksanakan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan perusahaan.
2. Money (uang)
Uang berperan dalam perusahaan dalam pembiayaan seluruh aktivitas normal perusahaan. pengeluaran sejumlah uang merupakan pengorbanan dalam rangka menghasilkan keuntungan.
Dengan adanya uang yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih mudah dalam melakukan pengelolaan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Unsur manajemen kali ini adalah unsur yang digunakan didalam proses produksi suatu produk. Bahan baku menjadi syarat utama pada perusahaan manufaktur agar dapat beroperasi secara normal (melakukan kegiatan pokok) dengan cara mengolah bahan baku menjadi sesuatu yang memiliki nilai dan dapat dijual kepada konsumen.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Mesin dan peralatan kerja lainnya mempunyai peran untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Banyak keuntungan dan kemudahan dalam proses produksi dengan menggunakan mesin diantaranya adalah efisiensi waktu, hasilnya cepat dan banyak, dapat dengan mudah diatur sesuai kriteria produk yang diharapkan, meminimalisir kesalahan produksi dan lain sebagainya.
5. Methods (metode)
Pada suatu perusahaan pasti membentuk sub-sub kerja yang biasa dikenal dengan divisi/bagian kerja. Setiap divisi/bagian dalam perusahaan harus mempunyai tugas pokok dan ruang lingkup pekerjaan dan aturan yang jelas. Setiap divisi selalu diterapkan berbagai metode dalam pekerjaannya. Dan setiap divisi saling berkaitan dalam menjalankan aktivitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Kali ini merupakan elemen yang tak kalah penting bagi perusahaan, tanpa permintaan dari pasar atau konsumen maka aktivitas perusahaan / proses produksi akan berhenti dan perusahaan akan merugi bahkan bisa sampai terjadi bangkrut.
Nama: Arafah Rafly sidiq
BalasHapusKelas: XIIOTKP4
Unsur-unsur yaitu
1》 Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2》 Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3》 Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4》 Moachines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5》 Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6》 Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Nama: nadira riansyah
BalasHapusKelas: XII OTKP 4
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Fatimah Zahra
BalasHapusXII OTKP4
Jawab:
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Nur syahril fudin
BalasHapusXII OTKP 4
Jawaban nya :
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian).
Nama : Apsa Aprilia
BalasHapusKelas: XII OTKP 4
Tugas/post test!!!
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk..?
Jawaban :
*unsur-unsur proses standarisasi manajemen diantaranya:
Man (Sumber daya Manusia)
Sumber daya manusia menjadi subjek pertama yang paling penting dalam unsur manajemen. Manusia lah yang membuat perencanaan sekaligus melaksanakan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan perusahaan.
Money (uang)
Uang berperan dalam perusahaan dalam pembiayaan seluruh aktivitas normal perusahaan. pengeluaran sejumlah uang merupakan pengorbanan dalam rangka menghasilkan keuntungan.
Dengan adanya uang yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih mudah dalam melakukan pengelolaan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Materials (bahan baku)
Unsur manajemen kali ini adalah unsur yang digunakan didalam proses produksi suatu produk. Bahan baku menjadi syarat utama pada perusahaan manufaktur agar dapat beroperasi secara normal (melakukan kegiatan pokok) dengan cara mengolah bahan baku menjadi sesuatu yang memiliki nilai dan dapat dijual kepada konsumen.
Machines (Peralatan Mesin)
Mesin dan peralatan kerja lainnya mempunyai peran untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Banyak keuntungan dan kemudahan dalam proses produksi dengan menggunakan mesin diantaranya adalah efisiensi waktu, hasilnya cepat dan banyak, dapat dengan mudah diatur sesuai kriteria produk yang diharapkan, meminimalisir kesalahan produksi dan lain sebagainya.
Methods (metode)
Pada suatu perusahaan pasti membentuk sub-sub kerja yang biasa dikenal dengan divisi/bagian kerja. Setiap divisi/bagian dalam perusahaan harus mempunyai tugas pokok dan ruang lingkup pekerjaan dan aturan yang jelas. Setiap divisi selalu diterapkan berbagai metode dalam pekerjaannya. Dan setiap divisi saling berkaitan dalam menjalankan aktivitas perusahaan.
Market (pasar)
Kali ini merupakan elemen yang tak kalah penting bagi perusahaan, tanpa permintaan dari pasar atau konsumen maka aktivitas perusahaan / proses produksi akan berhenti dan perusahaan akan merugi bahkan bisa sampai terjadi bangkrut.
Nama: Mardani
BalasHapusKelas:XII Otkp3
Jawaban.
Standarisasi merupakan penentuan ukuran yang harus diikuti dalam memproduksikan sesuatu. Standarisasi juga merupakan proses pembnetukan standar teknis,yang bisa menjadi standar spesifikasi,standar uji,standar definisi,standar prosedur.
* Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
hasil dari perencanaan Standarisasi sebagai berikut:
° Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat.Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi. tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana.
° Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas.
° Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrik sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian
~ Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat.
Proses perencanaan sangat memakan waktu dan memiliki hasil yang bervariasi berdasarkan orang yang melakukan perencanaan.
Nama : Intan faddillah
BalasHapusKls : XII OTKP 4
Jawaban..
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini.
Berikut unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk :
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas
Selesai..
Nama:Nur Halimah
BalasHapusKelas:XII OTKP 4
Jawaban:...
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktivitas sehari-harinya tidak akan terlepas dari uang,karena setiap hari adanya kebutuhan yang harus dipenuhi.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Nama : Indri Kurniasih
BalasHapusKelas : XII OTKP 4
✨TUGAS✨
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk..?
🔖JAWABAN🔖
*Unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk ada 6 unsur, yaitu Man (Sumber daya Manusia), Money (uang), Materials (bahan baku), Machines (Peralatan Mesin), Methods (metode), Market (pasar).
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2.Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Enam unsur manajemen diatas saling berkaitan erat satu sama lainnya, dan masing-masing elemen sangat penting dalam rangka penerapan fungsi manajemen untuk mencapai hasil yang maksimal dan efisiensi dalam aktifitas perusahaan.
Tanpa adanya 6 unsur di atas maka produksi yang di produk oleh perusahaan tidak akan berjalan.
Nama : Nisrinah Dilla Shavia
BalasHapusKelas: XII OTKP 4
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk!
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>Jawaban<<<<<<<<<<<<<<<<<<<
Ada beberapa unsur manajemen sebagai berikut :
1. Man (Sumber daya Manusia)
Sumber daya manusia menjadi subjek pertama yang paling penting dalam unsur manajemen. Manusia lah yang membuat perencanaan sekaligus melaksanakan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan perusahaan.
2. Money (uang)
Uang berperan dalam perusahaan dalam pembiayaan seluruh aktivitas normal perusahaan. pengeluaran sejumlah uang merupakan pengorbanan dalam rangka menghasilkan keuntungan.
Dengan adanya uang yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih mudah dalam melakukan pengelolaan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Unsur manajemen kali ini adalah unsur yang digunakan didalam proses produksi suatu produk. Bahan baku menjadi syarat utama pada perusahaan manufaktur agar dapat beroperasi secara normal (melakukan kegiatan pokok) dengan cara mengolah bahan baku menjadi sesuatu yang memiliki nilai dan dapat dijual kepada konsumen.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Mesin dan peralatan kerja lainnya mempunyai peran untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Banyak keuntungan dan kemudahan dalam proses produksi dengan menggunakan mesin diantaranya adalah efisiensi waktu, hasilnya cepat dan banyak, dapat dengan mudah diatur sesuai kriteria produk yang diharapkan, meminimalisir kesalahan produksi dan lain sebagainya.
5. Methods (metode)
Pada suatu perusahaan pasti membentuk sub-sub kerja yang biasa dikenal dengan divisi/bagian kerja. Setiap divisi/bagian dalam perusahaan harus mempunyai tugas pokok dan ruang lingkup pekerjaan dan aturan yang jelas. Setiap divisi selalu diterapkan berbagai metode dalam pekerjaannya. Dan setiap divisi saling berkaitan dalam menjalankan aktivitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Kali ini merupakan elemen yang tak kalah penting bagi perusahaan, tanpa permintaan dari pasar atau konsumen maka aktivitas perusahaan / proses produksi akan berhenti dan perusahaan akan merugi bahkan bisa sampai terjadi bangkrut.
Nama : Naufal Indra Jaya
BalasHapusKelas : XII OTKP 4
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Ahmad Rifa'i
BalasHapusXII OTKP 4
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi .
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
2. Pengendalian Mutu
Pengendalian mutu atau quality control, adalah proses menilai dan mengendalikan mutu hal-hal yang berkaitan dengan produksi.
A.Pendekatan pengendalian mutu
Pendekatan kendali mutu menekankan pada aspek-aspek berikut.
1) Elemen produksi seperti pengendalian , manajemen kerja, proses produksi. prestasi kerja, dan kriteria integritas.
2.) Komptensi produksi,misalnya pengetahuan,keahlian,pengalaman dan kualifikasi pekerjaan
3) Elemen lunak,seperti pegawai,integritas,kebiasaan didalam perusahaan,motivasi ,semangat tim dan hubungan kuaitas
4)Pengendalian produksi,meliputi inspeksi visual,inspenksi visual dilakukan oleh pihak pengendaliaan mutu.Setelah diinspeksi.
B.Tujuan pengendalian mutu
Penekanan pda pengendalian mutu terletak pada pengujian produk untuk mendapatkan produk yang cacat.dalam pemilihan produk yang akan diuji,biasanya dilakukan pemilihan produk secara acak (menggunakan tehnnik sampiling ).
c.Pendekatan dalam pengendalian mutu
Maula zahrani putri
BalasHapusXll OTKP 4
Hadir pak
.jawaban.
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Terimakasih.
Nama : Ayuningtyas Kusumadewi
BalasHapusKelas : XII OTKP 4
Tugas :
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk..?
Jawaban :
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (Uang)
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Nama : Adizka Deanti Rahma Putri
BalasHapusKelas : XII OTKP4
1.Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk..?
jawab:
-Man (Sumber daya Manusia)
Sumber daya manusia menjadi subjek pertama yang paling penting dalam unsur manajemen. Manusia lah yang membuat perencanaan sekaligus melaksanakan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan perusahaan.
-Money (uang)
Uang berperan dalam perusahaan dalam pembiayaan seluruh aktivitas normal perusahaan. pengeluaran sejumlah uang merupakan pengorbanan dalam rangka menghasilkan keuntungan. Dengan adanya uang yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih mudah dalam melakukan pengelolaan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
-Materials (bahan baku)
Unsur manajemen kali ini adalah unsur yang digunakan didalam proses produksi suatu produk. Bahan baku menjadi syarat utama pada perusahaan manufaktur agar dapat beroperasi secara normal (melakukan kegiatan pokok) dengan cara mengolah bahan baku menjadi sesuatu yang memiliki nilai dan dapat dijual kepada konsumen.
-Machines (Peralatan Mesin)
Mesin dan peralatan kerja lainnya mempunyai peran untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Banyak keuntungan dan kemudahan dalam proses produksi dengan menggunakan mesin diantaranya adalah efisiensi waktu, hasilnya cepat dan banyak, dapat dengan mudah diatur sesuai kriteria produk yang diharapkan, meminimalisir kesalahan produksi dan lain sebagainya.
-Methods (metode)
Pada suatu perusahaan pasti membentuk sub-sub kerja yang biasa dikenal dengan divisi/bagian kerja. Setiap divisi/bagian dalam perusahaan harus mempunyai tugas pokok dan ruang lingkup pekerjaan dan aturan yang jelas. Setiap divisi selalu diterapkan berbagai metode dalam pekerjaannya. Dan setiap divisi saling berkaitan dalam menjalankan aktivitas perusahaan.
-Minute (waktu)
Sebuah perusahaan harus bisa mengatur dan mengalokasikan waktu dengan sumber daya yang ada supaya target dan tujuan perusahaan dapat dicapai dengan maksimal. Untuk melakukan memanajemen waktu dengan baik dan benar. Kita harus mengatur porsi waktu untuk masing-masing aktivitas secara terstruktur.
-Market (pasar)
Kali ini merupakan elemen yang tak kalah penting bagi perusahaan, tanpa permintaan dari pasar atau konsumen maka aktivitas perusahaan / proses produksi akan berhenti dan perusahaan akan merugi bahkan bisa sampai terjadi bangkrut.
Nama : Putri Shabilla Wahyuni
BalasHapusKelas : XII-OTKP.4
Matpel : PKK
SOAL!
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk !
JAWABAN!
📌 Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
📌 Unsur manajemen ada 6 macam dan berikut adalah penjelasan dari masing-masing unsur manajemen yaitu :
1. Man (Sumber daya Manusia)
Sumber daya manusia menjadi subjek pertama yang paling penting dalam unsur manajemen. Manusia lah yang membuat perencanaan sekaligus melaksanakan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan perusahaan.
2. Money (uang)
Uang berperan dalam perusahaan dalam pembiayaan seluruh aktivitas normal perusahaan. pengeluaran sejumlah uang merupakan pengorbanan dalam rangka menghasilkan keuntungan.
Dengan adanya uang yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih mudah dalam melakukan pengelolaan seluruh kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3.Materials (bahan baku)
Unsur manajemen kali ini adalah unsur yang digunakan didalam proses produksi suatu produk. Bahan baku menjadi syarat utama pada perusahaan manufaktur agar dapat beroperasi secara normal (melakukan kegiatan pokok) dengan cara mengolah bahan baku menjadi sesuatu yang memiliki nilai dan dapat dijual kepada konsumen.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Mesin dan peralatan kerja lainnya mempunyai peran untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi. Banyak keuntungan dan kemudahan dalam proses produksi dengan menggunakan mesin diantaranya adalah efisiensi waktu, hasilnya cepat dan banyak, dapat dengan mudah diatur sesuai kriteria produk yang diharapkan, meminimalisir kesalahan produksi dan lain sebagainya.
5. Methods (metode)
Pada suatu perusahaan pasti membentuk sub-sub kerja yang biasa dikenal dengan divisi/bagian kerja. Setiap divisi/bagian dalam perusahaan harus mempunyai tugas pokok dan ruang lingkup pekerjaan dan aturan yang jelas. Setiap divisi selalu diterapkan berbagai metode dalam pekerjaannya. Dan setiap divisi saling berkaitan dalam menjalankan aktivitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Kali ini merupakan elemen yang tak kalah penting bagi perusahaan, tanpa permintaan dari pasar atau konsumen maka aktivitas perusahaan / proses produksi akan berhenti dan perusahaan akan merugi bahkan bisa sampai terjadi bangkrut.
Nama: Diany Sinta Pratiwi
BalasHapusKelas: XII OTKP 4
________Jawaban_________
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Muhammad bintang
BalasHapusXII OTKP4
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Fitria Rachman
BalasHapusXII otkp.4
Hadir Pak
1) Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2) Money (Uang)
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3)Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4) Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5)Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6)Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Nama : Desti Fitriati
BalasHapusKelas : XII OTKP 4
1. Man (sumber daya manusia)
Man (Sumber daya manusia adalah faktor yang paling vital dan menentukan dalam manajemen.
Manusia yang membuat perencanaan dan sekaligus melaksanakan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya manusia maka tidak akan ada perencanaan dan proses kerja dalam manajemen. Bahkan dalam dunia yang serba otomatis tidak ada organisasi manapun yang dapat berkembang tanpa sumber daya manusia.
Pada unsur sumber daya manusia ini harus diperhatikan beberapa hal, yaitu :
Jumlahnya, harus sesuai dengan kebutuhan dan formasi
Persyaratan, seperti keahlian, kemampuan, ketrampilan, pendidikan, pengalaman
Komposisi, seperti pimpinan, pelaksana, bagian teknis, administrasi dll.
2. Money (uang)
Untuk menjalankan aktivitasnya, manajemen membutuhkan biaya, baik untuk pembelian dan perawatan alat-alat, pembelian bahan baku / material, pembayaran gaji tenaga kerja dan lain sebagainya.
Pengelolaan uang yang baik akan berpengaruh terhadap sukses tidaknya sebuah manajemen yang dilakukan. Oleh karena itu, pengelolaan uang harus dilakukan secara rasional agar tujuan yang telah ditetapkan bisa tercapai.
3. Materials (bahan baku)
material unUntuk memproduksi suatu barang, perusahaan membutuhkan bahan baku. Ketersediaan bahan baku sangat vital dalam proses produksi, baik berupa bahan setengah jadi (raw material) maupun bahan jadi.
Untuk bisa memproduksi barang yang baik sesuai dengan keinginan, selain dibutuhkan manusia yang ahli di bidangnya juga harus menggunakan bahan atau materi-materi yang baik dan berkualitas.
4. Machines (mesin)
Mesin digunakan dalam proses pengolahan bahan baku menjadi barang jadi. Mesin dan peralatan kerja lainnya sangat dibutuhkan untuk memudahkan pekerjaan yang sulit menjadi lebih cepat dan efisien, serta berperan dalam meningkatkan hasil dan keuntungan.
Dengan perkembangan teknologi, penggunaan mesin semakin canggih dan modern, sehingga bisa meminimalisir kesalahan dalam proses produksi dan pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif dengan hasil lebih banyak.
5. Methods (metode)
Dalam manajemen diperlukan adanya beberapa metode untuk menentukan bagaimana suatu pekerjaan dapat dilakukan. Serangkaian prosedur dan instruksi ditetapkan dengan mempertimbangkan pada tujuan yang hendak dicapai, fasilitas yang tersedia, waktu, uang, dan kegiatan bisnis.
Metode-metode tersebut ditetapkan sebagai Standar Operasional yang baku (SOP), yang berperan untuk meningkatkan penggunaan semua sumber daya dan faktor-faktor produksi, sehingga semua pekerjaan bisa berjalan secara Efektif dan Efisien.
6. Market (pasar)
Untuk bisa memasarkan hasil produksinya dengan baik, perusahaan wajib memahami pemasaran dengan baik. Pemasaran produk sangat penting untuk kelangsungan proses produksi dari perusahaan itu sendiri.
Proses produksi suatu barang akan terhenti apabila barang-barang yang diproduksi tidak laku atau tidak minati oleh konsumen. Artinya pasar sangat penting untuk dikuasai demi kelangsungan proses produksi perusahaan.
Pemasaran yang baik memungkinkan barang atau jasa yang dihasilkan mempunyai pangsa pasar.
Penguasaan pasar yang baik berperan penting agar barang atau jasa dapat didistribusikan ke seluruh konsumen dengan tetap menjaga dan memperhatikan kualitas dan harga.
Hal ini dilakukan dalam rangka untuk memuaskan kebutuhan konsumen dan mencapai tujuan perusahaan. Barang / jasa yang berkualitas rendah dengan harga yang relatif mahal tidak akan dibeli konsumen.
Nama :Puput Aulia
BalasHapusKelas :XII OTKP 4
Tugas
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk?
Jawab:
1. Man (Sumber daya Manusia)
Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Nama: Ayu noviyanti
BalasHapusKelas : XII OTKP4
1.Man (sumber daya manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3.materials( bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4.Machines (peralatan mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5.method (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6.Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Riza rachman
BalasHapusXII OTKP 4
Jawaban nya :
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Nama: Dina Audrey Anggraini
BalasHapusKelas: XII OTKP 4
Jawaban
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (Uang)
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3.Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5.Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6.Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Nama : Ratih Suharningsih
BalasHapusKelas : XII. OTKP4
Jawab :
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang. Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Nama : Muhammad Syahril Shidiq
BalasHapusKelas: XII OTKP 4
Jawabannya yaitu :
1) Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2) Money (Uang)
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3)Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4) Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5)Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6)Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Nama : Dita Septianingsih
BalasHapusKelas : XII OTKP 4
1. Man (sumber daya manusia)
Man (Sumber daya manusia adalah faktor yang paling vital dan menentukan dalam manajemen.
Manusia yang membuat perencanaan dan sekaligus melaksanakan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya manusia maka tidak akan ada perencanaan dan proses kerja dalam manajemen. Bahkan dalam dunia yang serba otomatis tidak ada organisasi manapun yang dapat berkembang tanpa sumber daya manusia.
Pada unsur sumber daya manusia ini harus diperhatikan beberapa hal, yaitu :
Jumlahnya, harus sesuai dengan kebutuhan dan formasi
Persyaratan, seperti keahlian, kemampuan, ketrampilan, pendidikan, pengalaman
Komposisi, seperti pimpinan, pelaksana, bagian teknis, administrasi dll.
2. Money (uang)
Untuk menjalankan aktivitasnya, manajemen membutuhkan biaya, baik untuk pembelian dan perawatan alat-alat, pembelian bahan baku / material, pembayaran gaji tenaga kerja dan lain sebagainya.
Pengelolaan uang yang baik akan berpengaruh terhadap sukses tidaknya sebuah manajemen yang dilakukan. Oleh karena itu, pengelolaan uang harus dilakukan secara rasional agar tujuan yang telah ditetapkan bisa tercapai.
3. Materials (bahan baku)
material unUntuk memproduksi suatu barang, perusahaan membutuhkan bahan baku. Ketersediaan bahan baku sangat vital dalam proses produksi, baik berupa bahan setengah jadi (raw material) maupun bahan jadi.
Untuk bisa memproduksi barang yang baik sesuai dengan keinginan, selain dibutuhkan manusia yang ahli di bidangnya juga harus menggunakan bahan atau materi-materi yang baik dan berkualitas.
4. Machines (mesin)
Mesin digunakan dalam proses pengolahan bahan baku menjadi barang jadi. Mesin dan peralatan kerja lainnya sangat dibutuhkan untuk memudahkan pekerjaan yang sulit menjadi lebih cepat dan efisien, serta berperan dalam meningkatkan hasil dan keuntungan.
Dengan perkembangan teknologi, penggunaan mesin semakin canggih dan modern, sehingga bisa meminimalisir kesalahan dalam proses produksi dan pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif dengan hasil lebih banyak.
5. Methods (metode)
Dalam manajemen diperlukan adanya beberapa metode untuk menentukan bagaimana suatu pekerjaan dapat dilakukan. Serangkaian prosedur dan instruksi ditetapkan dengan mempertimbangkan pada tujuan yang hendak dicapai, fasilitas yang tersedia, waktu, uang, dan kegiatan bisnis.
Metode-metode tersebut ditetapkan sebagai Standar Operasional yang baku (SOP), yang berperan untuk meningkatkan penggunaan semua sumber daya dan faktor-faktor produksi, sehingga semua pekerjaan bisa berjalan secara Efektif dan Efisien.
6. Market (pasar)
Untuk bisa memasarkan hasil produksinya dengan baik, perusahaan wajib memahami pemasaran dengan baik. Pemasaran produk sangat penting untuk kelangsungan proses produksi dari perusahaan itu sendiri.
Proses produksi suatu barang akan terhenti apabila barang-barang yang diproduksi tidak laku atau tidak minati oleh konsumen. Artinya pasar sangat penting untuk dikuasai demi kelangsungan proses produksi perusahaan.
Pemasaran yang baik memungkinkan barang atau jasa yang dihasilkan mempunyai pangsa pasar.
Penguasaan pasar yang baik berperan penting agar barang atau jasa dapat didistribusikan ke seluruh konsumen dengan tetap menjaga dan memperhatikan kualitas dan harga.
Hal ini dilakukan dalam rangka untuk memuaskan kebutuhan konsumen dan mencapai tujuan perusahaan. Barang / jasa yang berkualitas rendah dengan harga yang relatif mahal tidak akan dibeli konsumen.
Nama : Bagas Riswansyah
BalasHapusKelas: XII OKTP 4
Beberapa unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk yaitu:
Jawab:
1.Tenaga kerja(Man)
Manusia sebagai tenaga kerja adalah faktor terpenting. Pasalnya, semua fungsi dalam manajemen dikerjakan oleh unsur utama ini.
2. Uang(Money)
Uang menjadi alat ukur keberhasilan suatu manajemen. Pasalnya, uang menjadi indikator rencana, dipakai untuk menjalankan proses manajemen, sampai menjadi indikator dalam evaluasi organisasi sebagai profit.
3. Bahan baku(Material)
Material atau bahan menentukan hasil dari suatu produk. Material yang baik akan menghasilkan produk akhir yang baik, begitu pula sebaliknya. Nah, peran manajer di sini penting untuk memastikan bahwa perusahaan menggunakan material yang terbaik.
Setidaknya, manajer juga harus mampu menyesuaikan kualitas material demi menghasilkan produk dengan harga jual yang kompetitif sesuai daya beli konsumen yang ditargetkan.
4. Mesin(Machine)
Mesin membantu kerja manusia untuk melakukan proses yang berulang dengan cepat. Mesin membantu kerja manajemen menjadi efisien,
5. Metode(Methods)
Metode jadi peran penting dalam manajemen, sebagai pedoman melaksanakan suatu tugas.
6. Pasar(Market)
Pasar adalah komponen yang menjadi tujuan organisasi atau perusahaan. Unsur ini menentukan rancangan kerja di awal karena berperan sebagai kas masuk bagi organisasi.
Muhamad gilang juliansyah
BalasHapusXII otkp 4
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka
Nama : Nurhalifa Dwi Banuwati
HapusKelas : XII. OTKP4
Jawab :
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang. Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Nama : Muhammad Syadam Rasidi
BalasHapusKelas : XII OTKP 4
Jawaban
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang. Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Nisaul khoiriyah XII Otkp1
BalasHapusJawabannya :
1. Man (sumber daya manusia)
Man (Sumber daya manusia adalah faktor yang paling vital dan menentukan dalam manajemen.
Manusia yang membuat perencanaan dan sekaligus melaksanakan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya manusia maka tidak akan ada perencanaan dan proses kerja dalam manajemen. Bahkan dalam dunia yang serba otomatis tidak ada organisasi manapun yang dapat berkembang tanpa sumber daya manusia.
Pada unsur sumber daya manusia ini harus diperhatikan beberapa hal, yaitu :
Jumlahnya, harus sesuai dengan kebutuhan dan formasi
Persyaratan, seperti keahlian, kemampuan, ketrampilan, pendidikan, pengalaman
Komposisi, seperti pimpinan, pelaksana, bagian teknis, administrasi dll.
2. Money (uang)
Untuk menjalankan aktivitasnya, manajemen membutuhkan biaya, baik untuk pembelian dan perawatan alat-alat, pembelian bahan baku / material, pembayaran gaji tenaga kerja dan lain sebagainya.
Pengelolaan uang yang baik akan berpengaruh terhadap sukses tidaknya sebuah manajemen yang dilakukan. Oleh karena itu, pengelolaan uang harus dilakukan secara rasional agar tujuan yang telah ditetapkan bisa tercapai.
3. Materials (bahan baku)
material unUntuk memproduksi suatu barang, perusahaan membutuhkan bahan baku. Ketersediaan bahan baku sangat vital dalam proses produksi, baik berupa bahan setengah jadi (raw material) maupun bahan jadi.
Untuk bisa memproduksi barang yang baik sesuai dengan keinginan, selain dibutuhkan manusia yang ahli di bidangnya juga harus menggunakan bahan atau materi-materi yang baik dan berkualitas.
4. Machines (mesin)
Mesin digunakan dalam proses pengolahan bahan baku menjadi barang jadi. Mesin dan peralatan kerja lainnya sangat dibutuhkan untuk memudahkan pekerjaan yang sulit menjadi lebih cepat dan efisien, serta berperan dalam meningkatkan hasil dan keuntungan.
Dengan perkembangan teknologi, penggunaan mesin semakin canggih dan modern, sehingga bisa meminimalisir kesalahan dalam proses produksi dan pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif dengan hasil lebih banyak.
5. Methods (metode)
Dalam manajemen diperlukan adanya beberapa metode untuk menentukan bagaimana suatu pekerjaan dapat dilakukan. Serangkaian prosedur dan instruksi ditetapkan dengan mempertimbangkan pada tujuan yang hendak dicapai, fasilitas yang tersedia, waktu, uang, dan kegiatan bisnis.
Metode-metode tersebut ditetapkan sebagai Standar Operasional yang baku (SOP), yang berperan untuk meningkatkan penggunaan semua sumber daya dan faktor-faktor produksi, sehingga semua pekerjaan bisa berjalan secara Efektif dan Efisien.
6. Market (pasar)
Untuk bisa memasarkan hasil produksinya dengan baik, perusahaan wajib memahami pemasaran dengan baik. Pemasaran produk sangat penting untuk kelangsungan proses produksi dari perusahaan itu sendiri.
Proses produksi suatu barang akan terhenti apabila barang-barang yang diproduksi tidak laku atau tidak minati oleh konsumen. Artinya pasar sangat penting untuk dikuasai demi kelangsungan proses produksi perusahaan.
Pemasaran yang baik memungkinkan barang atau jasa yang dihasilkan mempunyai pangsa pasar.
Penguasaan pasar yang baik berperan penting agar barang atau jasa dapat didistribusikan ke seluruh konsumen dengan tetap menjaga d
Nama : Mutiara Kharisma
BalasHapusKelas : XII otkp 1
Jawaban :
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
Seperti :
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang. Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum
Nisaul khoiriyah XII Otkp1
BalasHapusJawabannya :
1. Man (sumber daya manusia)
Man (Sumber daya manusia adalah faktor yang paling vital dan menentukan dalam manajemen.
Manusia yang membuat perencanaan dan sekaligus melaksanakan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya manusia maka tidak akan ada perencanaan dan proses kerja dalam manajemen. Bahkan dalam dunia yang serba otomatis tidak ada organisasi manapun yang dapat berkembang tanpa sumber daya manusia.
Pada unsur sumber daya manusia ini harus diperhatikan beberapa hal, yaitu :
Jumlahnya, harus sesuai dengan kebutuhan dan formasi
Persyaratan, seperti keahlian, kemampuan, ketrampilan, pendidikan, pengalaman
Komposisi, seperti pimpinan, pelaksana, bagian teknis, administrasi dll.
2. Money (uang)
Untuk menjalankan aktivitasnya, manajemen membutuhkan biaya, baik untuk pembelian dan perawatan alat-alat, pembelian bahan baku / material, pembayaran gaji tenaga kerja dan lain sebagainya.
Pengelolaan uang yang baik akan berpengaruh terhadap sukses tidaknya sebuah manajemen yang dilakukan. Oleh karena itu, pengelolaan uang harus dilakukan secara rasional agar tujuan yang telah ditetapkan bisa tercapai.
3. Materials (bahan baku)
material unUntuk memproduksi suatu barang, perusahaan membutuhkan bahan baku. Ketersediaan bahan baku sangat vital dalam proses produksi, baik berupa bahan setengah jadi (raw material) maupun bahan jadi.
Untuk bisa memproduksi barang yang baik sesuai dengan keinginan, selain dibutuhkan manusia yang ahli di bidangnya juga harus menggunakan bahan atau materi-materi yang baik dan berkualitas.
4. Machines (mesin)
Mesin digunakan dalam proses pengolahan bahan baku menjadi barang jadi. Mesin dan peralatan kerja lainnya sangat dibutuhkan untuk memudahkan pekerjaan yang sulit menjadi lebih cepat dan efisien, serta berperan dalam meningkatkan hasil dan keuntungan.
Dengan perkembangan teknologi, penggunaan mesin semakin canggih dan modern, sehingga bisa meminimalisir kesalahan dalam proses produksi dan pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif dengan hasil lebih banyak.
5. Methods (metode)
Dalam manajemen diperlukan adanya beberapa metode untuk menentukan bagaimana suatu pekerjaan dapat dilakukan. Serangkaian prosedur dan instruksi ditetapkan dengan mempertimbangkan pada tujuan yang hendak dicapai, fasilitas yang tersedia, waktu, uang, dan kegiatan bisnis.
Metode-metode tersebut ditetapkan sebagai Standar Operasional yang baku (SOP), yang berperan untuk meningkatkan penggunaan semua sumber daya dan faktor-faktor produksi, sehingga semua pekerjaan bisa berjalan secara Efektif dan Efisien.
6. Market (pasar)
Untuk bisa memasarkan hasil produksinya dengan baik, perusahaan wajib memahami pemasaran dengan baik. Pemasaran produk sangat penting untuk kelangsungan proses produksi dari perusahaan itu sendiri.
Proses produksi suatu barang akan terhenti apabila barang-barang yang diproduksi tidak laku atau tidak minati oleh konsumen. Artinya pasar sangat penting untuk dikuasai demi kelangsungan proses produksi perusahaan.
Pemasaran yang baik memungkinkan barang atau jasa yang dihasilkan mempunyai pangsa pasar.
Penguasaan pasar yang baik berperan penting agar barang atau jasa dapat didistribusikan ke seluruh konsumen dengan tetap menjaga d
Muhammad Faran
BalasHapusXII OTKP 1
~ Man {Sumber daya manusia}
~ Money {uang}
~ Material {Bahanbaku}
~ Machine {peralatan mesin}
~ Method {Metode}
~ Market {pasar}
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini sebagai berikut
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Nama : Putri Andis Aurellia
BalasHapusKelas : XII OTKP 1
hadir pak
Jawabannya :
1) Manusia (Man)
unsur-unsur manajemen man
Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM)) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.
Unsur ini juga meliputi pekerja yang dimiliki. Tanpa adanya unsur manusia, tentu manajemen tidak bisa dilakukan. Nantinya tiap-tiap individu juga memiliki tugas dan tanggungjawab masing-masing, sesuai dengan struktur dan keahlian masing-masing. Karena itulah unsur ini menjadi unsur yang paling vital dalam manajemen.
2. Uang (Money)
unsur-unsur manajemen unsur-unsur manajemen moneymoney
Selanjutnya ada unsur uang atau money. Dalam manajemen, uang sangat penting agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan atau industri, uang dibutuhkan sebagai modal untuk membeli bahan baku, membeli alat dan mesin, menggaji karyawan, menyewa lahan, dan lain sebagainya.
Kegiatan atau ketidaklancaran proses manajemen tentu akan sangat dipengaruhi oleh pengelolaan keuangan perusahaan yang baik. Pengelolaan uang dan kas perusahaan haruslah dilakukan dengan benar dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Untuk itulah unsur uang ini juga sangat penting dan haruslah diperhatikan.
3. Bahan (Materials)
Bahan atau materials juga termasuk unsur manajemen. Unsur ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Bahan tersebut nantinya akan diolah hingga menghasilkan produk tertentu. Tanpa adanya bahan baku, tentu aktivitas perusahaan tidak bisa berjalan karena tidak ada produk yang bisa dihasilkan.
Untuk itu unsur ini sangat berkaitan dengan unsur manusia. Dalam proses produksi, sumber daya manusia (SDM) akan mengolah dan menjadikan bahan baku atau sumber daya alam (SDA) menjadi produk jadi atau setengah jadi yang akan dijual. Karena itulah, unsur bahan atau material ini juga dianggap sebagai sarana manajemen untuk mencapai tujuan.
nama: taufikwahyudin
BalasHapuskelas: XII otkp 1
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Nama : Abi Darussalam
BalasHapusKelas : XII OTKP 1
jawaban :
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang).
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku).
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin).
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien,tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir,namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar).
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga,kualitas maupun kuantitas.
Nama:lisa khairunnissa
BalasHapusKelas:XII OTKP 1
Hadiroh pak
*JAWAB!*
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.Perencanaan dimulai dengan gambar teknis, menentukan bagian atau plot material dan hasil dalam permintaan hasil dari perencanaan ini.
Berikut unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk :
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Nama: Willy Umar Ramdhani
BalasHapusKelas: XII otkp1
Jawaban:
1. Man (sumber daya manusia)
Man (Sumber daya manusia adalah faktor yang paling vital dan menentukan dalam manajemen.
Manusia yang membuat perencanaan dan sekaligus melaksanakan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya manusia maka tidak akan ada perencanaan dan proses kerja dalam manajemen. Bahkan dalam dunia yang serba otomatis tidak ada organisasi manapun yang dapat berkembang tanpa sumber daya manusia.
Pada unsur sumber daya manusia ini harus diperhatikan beberapa hal, yaitu :
Jumlahnya, harus sesuai dengan kebutuhan dan formasi
Persyaratan, seperti keahlian, kemampuan, ketrampilan, pendidikan, pengalaman
Komposisi, seperti pimpinan, pelaksana, bagian teknis, administrasi dll.
2. Money (uang)
Untuk menjalankan aktivitasnya, manajemen membutuhkan biaya, baik untuk pembelian dan perawatan alat-alat, pembelian bahan baku / material, pembayaran gaji tenaga kerja dan lain sebagainya.
Pengelolaan uang yang baik akan berpengaruh terhadap sukses tidaknya sebuah manajemen yang dilakukan. Oleh karena itu, pengelolaan uang harus dilakukan secara rasional agar tujuan yang telah ditetapkan bisa tercapai.
3. Materials (bahan baku)
material unUntuk memproduksi suatu barang, perusahaan membutuhkan bahan baku. Ketersediaan bahan baku sangat vital dalam proses produksi, baik berupa bahan setengah jadi (raw material) maupun bahan jadi.
Untuk bisa memproduksi barang yang baik sesuai dengan keinginan, selain dibutuhkan manusia yang ahli di bidangnya juga harus menggunakan bahan atau materi-materi yang baik dan berkualitas.
4. Machines (mesin)
Mesin digunakan dalam proses pengolahan bahan baku menjadi barang jadi. Mesin dan peralatan kerja lainnya sangat dibutuhkan untuk memudahkan pekerjaan yang sulit menjadi lebih cepat dan efisien, serta berperan dalam meningkatkan hasil dan keuntungan.
Dengan perkembangan teknologi, penggunaan mesin semakin canggih dan modern, sehingga bisa meminimalisir kesalahan dalam proses produksi dan pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif dengan hasil lebih banyak.
5. Methods (metode)
Dalam manajemen diperlukan adanya beberapa metode untuk menentukan bagaimana suatu pekerjaan dapat dilakukan. Serangkaian prosedur dan instruksi ditetapkan dengan mempertimbangkan pada tujuan yang hendak dicapai, fasilitas yang tersedia, waktu, uang, dan kegiatan bisnis.
Metode-metode tersebut ditetapkan sebagai Standar Operasional yang baku (SOP), yang berperan untuk meningkatkan penggunaan semua sumber daya dan faktor-faktor produksi, sehingga semua pekerjaan bisa berjalan secara Efektif dan Efisien.
6. Market (pasar)
Untuk bisa memasarkan hasil produksinya dengan baik, perusahaan wajib memahami pemasaran dengan baik. Pemasaran produk sangat penting untuk kelangsungan proses produksi dari perusahaan itu sendiri.
Proses produksi suatu barang akan terhenti apabila barang-barang yang diproduksi tidak laku atau tidak minati oleh konsumen. Artinya pasar sangat penting untuk dikuasai demi kelangsungan proses produksi perusahaan.
Pemasaran yang baik memungkinkan barang atau jasa yang dihasilkan mempunyai pangsa pasar.
Penguasaan pasar yang baik berperan penting agar barang atau jasa dapat didistribusikan ke seluruh konsumen dengan tetap menjaga dan memperhatikan kualitas dan harga.
Hal ini dilakukan dalam rangka untuk memuaskan kebutuhan konsumen dan mencapai tujuan perusahaan. Barang / jasa yang berkualitas rendah dengan harga yang relatif mahal tidak akan dibeli konsumen.
Nama : Luviana Juliyani
BalasHapusKelas : XII OTKP 1
Jawaban:
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Muhammad Erlangga
BalasHapusXII OTKP 1
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang. Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Nama: Rosalinda Pratiwi
BalasHapusKelas:XII OTKP1
Jawabannya:
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang. Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Nama:putri marsha nazahah
BalasHapusKls:12 otkp1
1. Man (sumber daya manusia)
Man (Sumber daya manusia adalah faktor yang paling vital dan menentukan dalam manajemen.
Manusia yang membuat perencanaan dan sekaligus melaksanakan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya manusia maka tidak akan ada perencanaan dan proses kerja dalam manajemen. Bahkan dalam dunia yang serba otomatis tidak ada organisasi manapun yang dapat berkembang tanpa sumber daya manusia.
Pada unsur sumber daya manusia ini harus diperhatikan beberapa hal, yaitu :
Jumlahnya, harus sesuai dengan kebutuhan dan formasi
Persyaratan, seperti keahlian, kemampuan, ketrampilan, pendidikan, pengalaman
Komposisi, seperti pimpinan, pelaksana, bagian teknis, administrasi dll.
2. Money (uang)
Untuk menjalankan aktivitasnya, manajemen membutuhkan biaya, baik untuk pembelian dan perawatan alat-alat, pembelian bahan baku / material, pembayaran gaji tenaga kerja dan lain sebagainya.
Pengelolaan uang yang baik akan berpengaruh terhadap sukses tidaknya sebuah manajemen yang dilakukan. Oleh karena itu, pengelolaan uang harus dilakukan secara rasional agar tujuan yang telah ditetapkan bisa tercapai.
3. Materials (bahan baku)
material unUntuk memproduksi suatu barang, perusahaan membutuhkan bahan baku. Ketersediaan bahan baku sangat vital dalam proses produksi, baik berupa bahan setengah jadi (raw material) maupun bahan jadi.
Untuk bisa memproduksi barang yang baik sesuai dengan keinginan, selain dibutuhkan manusia yang ahli di bidangnya juga harus menggunakan bahan atau materi-materi yang baik dan berkualitas.
4. Machines (mesin)
Mesin digunakan dalam proses pengolahan bahan baku menjadi barang jadi. Mesin dan peralatan kerja lainnya sangat dibutuhkan untuk memudahkan pekerjaan yang sulit menjadi lebih cepat dan efisien, serta berperan dalam meningkatkan hasil dan keuntungan.
Dengan perkembangan teknologi, penggunaan mesin semakin canggih dan modern, sehingga bisa meminimalisir kesalahan dalam proses produksi dan pekerjaan menjadi lebih efisien dan efektif dengan hasil lebih banyak.
5. Methods (metode)
Dalam manajemen diperlukan adanya beberapa metode untuk menentukan bagaimana suatu pekerjaan dapat dilakukan. Serangkaian prosedur dan instruksi ditetapkan dengan mempertimbangkan pada tujuan yang hendak dicapai, fasilitas yang tersedia, waktu, uang, dan kegiatan bisnis.
Metode-metode tersebut ditetapkan sebagai Standar Operasional yang baku (SOP), yang berperan untuk meningkatkan penggunaan semua sumber daya dan faktor-faktor produksi, sehingga semua pekerjaan bisa berjalan secara Efektif dan Efisien.
6. Market (pasar)
Untuk bisa memasarkan hasil produksinya dengan baik, perusahaan wajib memahami pemasaran dengan baik. Pemasaran produk sangat penting untuk kelangsungan proses produksi dari perusahaan itu sendiri.
Proses produksi suatu barang akan terhenti apabila barang-barang yang diproduksi tidak laku atau tidak minati oleh konsumen. Artinya pasar sangat penting untuk dikuasai demi kelangsungan proses produksi perusahaan.
Pemasaran yang baik memungkinkan barang atau jasa yang dihasilkan mempunyai pangsa pasar.
Penguasaan pasar yang baik berperan penting agar barang atau jasa dapat didistribusikan ke seluruh konsumen dengan tetap menjaga dan memperhatikan kualitas dan harga.
Hal ini dilakukan dalam rangka untuk memuaskan kebutuhan konsumen dan mencapai tujuan perusahaan. Barang / jasa yang berkualitas rendah dengan harga yang relatif mahal tidak akan dibeli konsumen.
Erfanie awallia chayani kelas XII otkp 1 hadir
BalasHapusman sumber daya manusia unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia money atau uang material bahan baku, machines peralatan mesin metode market pasar
Nama : shakabilla zahra
BalasHapusKelas : XII OTKP 1
1. Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk. Berikut unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk :
1). Man (Sumber daya Manusia) = Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya alam. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut.
2). Money (uang) = Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
3). Materials (bahan baku) = Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4). Machines (Peralatan Mesin) = Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5). Methods (metode) = Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6). Market (pasar) = Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Disyajuvita
BalasHapusXII otkp 1
1.Manusia (Man)
unsur-unsur manajemen man
Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM)) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.
2.Money (Uang)
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3.Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4.Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5.Methodos(metode) pengejaran pengetahuan, penyelidikan, cara penuntutan penyelidikan, atau sistem semacam itu. Dalam beberapa abad terakhir ini lebih sering berarti proses yang ditentukan untuk menyelesaikan tugas.
6.Market(Pasar)Pasar sebagai area tempat jual beli barang dengan jumlah penjual lebih dari satu. Menurut kajian ilmu ekonomi, pasar merupakan suatu tempat atau proses interaksi antara permintaan (pembeli) dan penawaran (penjual) dari suatu barang atau jasa tertentu.
Nama : Nadya Eka Putri
BalasHapusKelas : XII OTKP 1
Kajilah berbagai unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk..?
Jawab:
Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
Sebagai berikut :
1. Manusia (Man)
unsur-unsur manajemen man
Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM)) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.Unsur ini juga meliputi pekerja yang dimiliki. Tanpa adanya unsur manusia, tentu manajemen tidak bisa dilakukan. Nantinya tiap-tiap individu juga memiliki tugas dan tanggungjawab masing-masing, sesuai dengan struktur dan keahlian masing-masing. Karena itulah unsur ini menjadi unsur yang paling vital dalam manajemen.
2. Uang (Money)
unsur-unsur manajemen unsur-unsur manajemen moneymoney
Selanjutnya ada unsur uang atau money. Dalam manajemen, uang sangat penting agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan atau industri, uang dibutuhkan sebagai modal untuk membeli bahan baku, membeli alat dan mesin, menggaji karyawan, menyewa lahan, dan lain sebagainya.Kegiatan atau ketidaklancaran proses manajemen tentu akan sangat dipengaruhi oleh pengelolaan keuangan perusahaan yang baik. Pengelolaan uang dan kas perusahaan haruslah dilakukan dengan benar dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Untuk itulah unsur uang ini juga sangat penting dan haruslah diperhatikan.
3. Bahan (Materials)
Bahan atau materials juga termasuk unsur manajemen. Unsur ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Bahan tersebut nantinya akan diolah hingga menghasilkan produk tertentu. Tanpa adanya bahan baku, tentu aktivitas perusahaan tidak bisa berjalan karena tidak ada produk yang bisa dihasilkan.Unsur ini sangat berkaitan dengan unsur manusia. Dalam proses produksi, sumber daya manusia (SDM) akan mengolah dan menjadikan bahan baku atau sumber daya alam (SDA) menjadi produk jadi atau setengah jadi yang akan dijual. Karena itulah, unsur bahan atau material ini juga dianggap sebagai sarana manajemen untuk mencapai tujuan.
4. Mesin (Machines)
Dalam proses manajemen, mesin atau machines juga penting dan berfungsi untuk memudahkan pelaksanaan aktivitas perusahaan. Dengan adanya alat dan mesin, maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi dan pengolahan bahan baku akan semakin cepat dan efisien, serta menekan biaya agar minim.Dengan perkembangan teknologi yang maju dan modern saat ini, tentu mesin sudah menjadi kebutuhan wajib bagi tiap perusahaan untuk melakukan proses produksi. Selain itu, produksi dengan bantuan alat dan mesin tentu akan meminimalisir kesalahan yang biasa dilakukan manusia (human error).
5. Metode (Methods)
Unsur manajemen selanjutnya adalah metode atau methods. Yang dimaksud metode adalah tata cara atau langkah-langkah yang dilakukan dalam aktivitas perusahaan. Umumnya metode yang disepakati dan digunakan dikenal sebagai standard operational procedure (SOP) yang harus dipatuhi oleh pekerja.Adanya metode sangat penting sehingga produksi dapat berjalan dengan baik dan benar serta runtut dari awal sampai akhir, yang diterapkan pada tiap-tiap divisi atau bagian dalam perusahaan. Pemilihan metode yang tepat dan benar tentu akan membuat proses produksi dapat berjalan lebih efektif dan efisien.
6. Pasar (Market)
Unsur manajemen yang terakhir adalah pasar atau market. Pasar menjadi unsur yang sifatnya sangat strategis, karena penguasaan pasar akan menjadi faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan. Yang dimaksud pasar adalah sektor konsumen yang ditargetkan atau dituju dengan harapan konsumen membeli produk yang dihasilkan perusahaan.Untuk menguasai dan mendominasi pasar, tentu ada langkah-langkah yang harus dilakukan, mulai dari menentukan segmentasi konsumen yang dituju, menghasilkan produk yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan pasar.
Nama : Nuramelia
HapusKelas : XII OTKP 1
Unsur-unsur proses standarusasi dalam manajemrn sebuah produk yaitu,
1). Manusia (Man)
Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.Unsur ini juga meliputi pekerja yang dimiliki. Tanpa adanya unsur manusia, tentu manajemen tidak bisa dilakukan. Nantinya tiap-tiap individu juga memiliki tugas dan tanggungjawab masing-masing, sesuai dengan struktur dan keahlian masing-masing. Karena itulah unsur ini menjadi unsur yang paling vital dalam manajemen
2). Uang (Money)
Unsur uang atau money. Dalam manajemen, uang sangat penting agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan atau industri, uang dibutuhkan sebagai modal untuk membeli bahan baku, membeli alat dan mesin, menggaji karyawan, menyewa lahan, dan lain sebagainya.Kegiatan atau ketidaklancaran proses manajemen tentu akan sangat dipengaruhi oleh pengelolaan keuangan perusahaan yang baik. Pengelolaan uang dan kas perusahaan haruslah dilakukan dengan benar dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Untuk itulah unsur uang ini juga sangat penting dan haruslah diperhatikan
3). Bahan (Materials)
Bahan atau materials, Unsur ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan, Bahan tersebut nantinya akan diolah hingga menghasilkan produk tertentu. Tanpa adanya bahan baku, tentu aktivitas perusahaan tidak bisa berjalan karena tidak ada produk yang bisa dihasilkan.Unsur ini sangat berkaitan dengan unsur manusia. Dalam proses produksi, sumber daya manusia (SDM) akan mengolah dan menjadikan bahan baku atau sumber daya alam (SDA) menjadi produk jadi atau setengah jadi yang akan dijual. Karena itulah, unsur bahan atau material ini juga dianggap sebagai sarana manajemen untuk mencapai tujuan
4). Mesin (Machines)
Mesin atau machines juga penting dan berfungsi untuk memudahkan pelaksanaan aktivitas perusahaan. Dengan adanya alat dan mesin, maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi dan pengolahan bahan baku akan semakin cepat dan efisien, serta menekan biaya agar minim.Dengan perkembangan teknologi yang maju dan modern saat ini, tentu mesin sudah menjadi kebutuhan wajib bagi tiap perusahaan untuk melakukan proses produksi. Selain itu, produksi dengan bantuan alat dan mesin tentu akan meminimalisir kesalahan yang biasa dilakukan manusia (human error)
5). Metode (Methods)
Yang dimaksud metode adalah tata cara atau langkah-langkah yang dilakukan dalam aktivitas perusahaan. Umumnya metode yang disepakati dan digunakan dikenal sebagai standard operational procedure (SOP) yang harus dipatuhi oleh pekerja.Adanya metode sangat penting sehingga produksi dapat berjalan dengan baik dan benar serta runtut dari awal sampai akhir, yang diterapkan pada tiap-tiap divisi atau bagian dalam perusahaan. Pemilihan metode yang tepat dan benar tentu akan membuat proses produksi dapat berjalan lebih efektif dan efisien.
6). Pasar (Market)
Unsur manajemen yang terakhir adalah pasar atau market. Pasar menjadi unsur yang sifatnya sangat strategis, karena penguasaan pasar akan menjadi faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan. Yang dimaksud pasar adalah sektor konsumen yang ditargetkan atau dituju dengan harapan konsumen membeli produk yang dihasilkan perusahaan.Untuk menguasai dan mendominasi pasar, tentu ada langkah-langkah yang harus dilakukan, mulai dari menentukan segmentasi konsumen yang dituju, menghasilkan produk yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan pasar
Nama:setia raja muda harahap
BalasHapusKelas: XII OTKP 1
Hadir
Jawaban:
•Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk.
a. Rute produksi adalah rute yang menentukan operasi, urutan operasi, pusat kerja standar dan alat. Rute ini adalah input utama untuk sistem manufaktur perencanaan sumber daya untuk menentukan operasi untuk tujuan mengendalikan produktivitas dan menentukan sumber daya yang diperlukan untuk persyaratan kapasitas perencanaan dari rencana
b.Proses yang biasanya memberikan instruksi kerja yang lebih rinci secara bertahap termasuk dimensi yang terkait dengan operasi . parameter pemesinan yang terbagi, petunjuk penyiapan, dan pemeriksaan jaminan kualitas
c.Fabrikasi dan perakitan untuk mendukung gambar pabrikan (sebagai lawan dari gambar teknik untuk menentukan bagian)
Perencanaan proses manual didasarkan pada pengalaman insinyur pabrikan dan pengetahuan tentang berbagai fasilitas produksi, peralatan , kapabilitas, proses, dan alat mereka.
Nama:Nona Safitri
BalasHapusKelas:XII OTKP 1
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang. Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Komentar ini telah dihapus oleh pengarang.
BalasHapusNama: Khairunnisa
BalasHapusKelas: Xll OTKP 1
Jawaban
1.Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
Nabilah
BalasHapusXII otkp 1
1) Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3). Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4).Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5). Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6). Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Nama:legina Ahjahrah
BalasHapusKelas:12 otkp 1
JAWAB:
1), Manusia (Man)
unsur-unsur manajemen man
Unsur manajemen yang pertama dan paling utama adalah man atau manusia. Lebih spesifik lagi, man merujuk pada sumber daya manusia (SDM)) yang dimiliki. Adanya sumber daya manusia sangat penting untuk melakukan proses manajemen, mulai dari perencanaan hingga proses produksi yang dilaksanakan.
Unsur ini juga meliputi pekerja yang dimiliki. Tanpa adanya unsur manusia, tentu manajemen tidak bisa dilakukan. Nantinya tiap-tiap individu juga memiliki tugas dan tanggungjawab masing-masing, sesuai dengan struktur dan keahlian masing-masing. Karena itulah unsur ini menjadi unsur yang paling vital dalam manajemen.
2.) Uang (Money)
unsur-unsur manajemen unsur-unsur manajemen moneymoney
Selanjutnya ada unsur uang atau money. Dalam manajemen, uang sangat penting agar tujuan yang diinginkan dapat tercapai. Untuk menjalankan aktivitas perusahaan atau industri, uang dibutuhkan sebagai modal untuk membeli bahan baku, membeli alat dan mesin, menggaji karyawan, menyewa lahan, dan lain sebagainya.
Kegiatan atau ketidaklancaran proses manajemen tentu akan sangat dipengaruhi oleh pengelolaan keuangan perusahaan yang baik. Pengelolaan uang dan kas perusahaan haruslah dilakukan dengan benar dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Untuk itulah unsur uang ini juga sangat penting dan haruslah diperhatikan.
3). Bahan (Materials)
Bahan atau materials juga termasuk unsur manajemen. Unsur ini sangat dibutuhkan untuk melaksanakan kegiatan perusahaan. Bahan tersebut nantinya akan diolah hingga menghasilkan produk tertentu. Tanpa adanya bahan baku, tentu aktivitas perusahaan tidak bisa berjalan karena tidak ada produk yang bisa dihasilkan.
Unsur ini sangat berkaitan dengan unsur manusia. Dalam proses produksi, sumber daya manusia (SDM) akan mengolah dan menjadikan bahan baku atau sumber daya alam (SDA) menjadi produk jadi atau setengah jadi yang akan dijual. Karena itulah, unsur bahan atau material ini juga dianggap sebagai sarana manajemen untuk mencapai tujuan.
4). Mesin (Machines)
Dalam proses manajemen, mesin atau machines juga penting dan berfungsi untuk memudahkan pelaksanaan aktivitas perusahaan. Dengan adanya alat dan mesin, maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi dan pengolahan bahan baku akan semakin cepat dan efisien, serta menekan biaya agar minim.
Dengan perkembangan teknologi yang maju dan modern saat ini, tentu mesin sudah menjadi kebutuhan wajib bagi tiap perusahaan untuk melakukan proses produksi. Selain itu, produksi dengan bantuan alat dan mesin tentu akan meminimalisir kesalahan yang biasa dilakukan manusia (human error).
5). Metode (Methods)
Unsur manajemen selanjutnya adalah metode atau methods. Yang dimaksud metode adalah tata cara atau langkah-langkah yang dilakukan dalam aktivitas perusahaan. Umumnya metode yang disepakati dan digunakan dikenal sebagai standard operational procedure (SOP) yang harus dipatuhi oleh pekerja.
Adanya metode sangat penting sehingga produksi dapat berjalan dengan baik dan benar serta runtut dari awal sampai akhir, yang diterapkan pada tiap-tiap divisi atau bagian dalam perusahaan. Pemilihan metode yang tepat dan benar tentu akan membuat proses produksi dapat berjalan lebih efektif dan efisien.
6). Pasar (Market)
Unsur manajemen yang terakhir adalah pasar atau market. Pasar menjadi unsur yang sifatnya sangat strategis, karena penguasaan pasar akan menjadi faktor yang menentukan keberhasilan perusahaan. Yang dimaksud pasar adalah sektor konsumen yang ditargetkan atau dituju dengan harapan konsumen membeli produk yang dihasilkan perusahaan.
Untuk menguasai dan mendominasi pasar, tentu ada langkah-langkah yang harus dilakukan, mulai dari menentukan segmentasi konsumen yang dituju, menghasilkan produk yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan pasar, melakukan iklan dan promosi yang gencar dengan strategi yang tepat, dan lain sebagainya.
NAMA : DEVI
BalasHapusKELAS : XII OTKP1
JAWABAN
1) Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak ada proses kerja, sebab pada prinsip dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
Pembelian bahan material atau bahan baku nilainya akan jauh lebih murah jika dilakukan dengan pembayaran tunai begitu pula dengan jumlah atau quantity, semakin banyak quantity yang dipesan maka secara otomatis akan mendapatkan jumlah harga discount khusus dari vendor.
3). Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
Dibutuhkan tenaga ahli untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi atau setengah jadi. Sumber Daya Manusia dan bahan baku sangat berkaitan erat satu sama lain dan tidak bisa dipisahkan.
4).Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
Disamping efisien, tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir, namun dibutuhkan sumber daya yang handal dan bahan baku yang berkualitas untuk memperoleh hasil yang maksimal.
5). Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
Setiap divisi di dalam perusahaan memiliki fungsi pokok tugas atau job desk tersendiri dan masing masing divisi tersebut saling berkaitan erat dalam menjalankan aktifitas perusahaan.
6). Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Agar dapat menguasai segmentasi pasar pihak manajemen harus memiliki strategi pemasaran yang handal dan dapat bersaing dengan kompetitor market sejenis baik dari sisi harga, kualitas maupun kuantitas.
Zelika annasthasya
BalasHapus12 otkp 1
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang. Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Nama : sri Annisa ramadhani
BalasHapusKelas : XII Otkp1
Jawaban:
1. Man (Sumber daya Manusia)
Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya manusia. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut
2. Money (uang)
Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang. Dengan ketersediaan uang atau dana yang memadai maka manajemen perusahaan akan lebih leluasa dalam melakukan sejumlah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir perseroan yaitu memperoleh laba yang maksimal.
3. Materials (bahan baku)
Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)
Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5. Methods (metode)
Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
Triana Adelia Puspita
BalasHapusXII OTKP3
1. Proses standarisasi meliputi proses perencanaan kegiatan dan fungsi untuk menyusun rencana dan instruksi untuk memproduksi bagian dalam suatu produk. Berikut unsur-unsur proses standarisasi dalam manajemen sebuah produk :
1). Man (Sumber daya Manusia) = Unsur manajemen yang paling vital adalah sumber daya alam. Manusia yang membuat perencanaan dan mereka pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan tersebut.
2). Money (uang) = Perusahaan dalam menjalankan seluruh aktifitas sehari-harinya tidak akan bisa terlepas dari biaya yang diukur dengan satuan sejumlah uang.
3). Materials (bahan baku) = Ketersediaan bahan baku atau material sangat vital dalam proses produksi. Tanpa bahan baku perusahaan manufaktur tidak bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4). Machines (Peralatan Mesin) = Untuk mengolah bahan baku menjadi barang jadi dibutuhkan seperangkat mesin dan peralatan kerja. Dengan adanya mesin maka waktu yang dibutuhkan dalam proses produksi akan semakin cepat dan efisien.
5). Methods (metode) = Dalam menerapkan manajemen untuk mengelola sejumlah unsur-unsur diatas dibutuhkan suatu metode atau standard opartional prosedure yang baku.
6). Market (pasar) = Konsumen atau pasar merupakan elemen yang sangat penting, tanpa permintaan maka proses produksi akan terhenti dan segala aktifitas perusahaan akan vakum.
polos dan sederhana, mr pedro adalah orang yang paling baik dan petugas pinjaman terbaik di layanannya. kami memiliki jalan yang sangat bergelombang selama seluruh proses renovasi bisnis kami, karena keadaan kehabisan dana. mr pedro tetap di atas semua pihak untuk memastikan semuanya tetap pada jalurnya untuk memenuhi tenggat waktu yang ketat untuk menutup pinjaman kami. kami menghargai semua yang dia lakukan untuk kami dan kami sangat merekomendasikan dia dan perusahaan pinjamannya kepada siapa pun yang ingin mendapatkan pembiayaan. terima kasih kembali pak pedro. hubungi mr pedro jerome di: pedroloanss@gmail.com juga di whatsapp: +1-8632310632.
BalasHapus